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第三章　组织设计与组织文化 第一节　组织设计概述 一、组织设计概述　　（一）组织设计的基本内容：　　组织设计：是对企业的组织结构及其运行方式所进行的设计，基本内容包括以下两方面：（组织结构设计）、（保证组织正常运行的各项管理制度和方法设计） 组织结构设计分为对新建企业（全新的）、对现有企业（变革的）的组织结构设计。 制度和方法设计过程中包括横向协调、管理规范、绩效评估制度、激励体系、人员配备、培训与开发体系等设计。 组织设计从形式上可以分静态设计、动态设计。 ①静态设计：只对组织结构进行设计。（古典的设计）。 ②动态设计：同时对组织结构和运行制度进行设计。（现代的设计）。 （二）组织结构设计：　　1.组织结构的定义：　　（1）组织结构的定义：指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。这个定义包含以下三方面含义：　　①组织结构的本质是企业员工的分工协作关系；　　②设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段；　　③组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。 组织结构又称权责结构，通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有： ①职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系　②层次结构：各管理层次的构成，又称组织的纵向结构　③部门结构：各管理部门的构成，又称