【6S培训】掌握推行6S和目视管理的步骤和方法.docVIP

【6S培训】掌握推行6S和目视管理的步骤和方法 6S培训【课程目标】 学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法； 建立学员6S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习，倡导6S和目视管理； 帮助学员了解6S如何作用于精益，为什么要做6S，掌握推行6S和目视管理的步骤和方法 了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进 所有工作区域的新工具 。 ? 6S培训【课程大纲】 一、6S概述 l.浪费 　浪费常见的7种浪费 　识别客户增值与非增值（CVA NVA） 　看不见的浪费 2. 6S概念与起源 3. 6S与精益生产的关系 4. 6S的好处 5. 6S活动推行时常见的问题点 ? 二、6S的实施 l.6S实施的前期准备 2.6S的实施步骤 1S-整理(sort) 　整理的基本概念与实施方法 　如何区分要或不要的物品 　红单运动 　现场整理实例 2S-整顿 (set in order) 　整顿的益处 　整顿的步骤:定置标示区域界定 　确定物品放置位置的方法 　决定物品放置方式的方法---经济动作原则 　标识物品放置地点的方法 3S-清洁 (shine) 　清洁的定义与好处 　清洁的实施方法 　如何检查机器 4S-标准化 (standardize) 　为什么要实施标准化 　如何实施标准化 5S-素养 (sustain) 　素养的条