恒大集团.工程预结算管理办法_九舍会.pdfVIP

房地产智库.com 恒大地产集团工程预结算管理办法 第一章 总则 第一条 为加强地产集团（以下简称集团）房地产开发项目的成本控制，规范工程预算、洽商、结算的 管理，在确保工程质量和工期的前提下，实现集团董事会确定的成本控制指标，特制订本办法。 第二条 本办法适用于集团所有房地产开发项目的前期预算、工程施工合同、材料设备采购合同以及工 程实施过程中的洽商变更管理、工程竣工结算等方面的工作。 第二章 成本控制指标 第三条 董事会确定开发项目的工程成本总指标，即除土地成本、销售成本、管理成本和财务成本以外 的，以每平方米建筑面积的单价形式计算的，用于工程本身的资金投入。 第四条 根据工程成本总指标，各所属公司预算部经理负责将该指标按照《工程成本指标分解一览表》 （详见附件一）和《单体建筑建安工程成本指标分解一览表》（详见附件二）的要求进行分解，经所属公司 总经理办公会议讨论通过后，上