物流项目规划报告.docVIP

《物流项目规划》 实验报告 学生姓名： 指导老师： 二级学院： 专 业： 物流管理 学 号： 实验报告（一） 实验任务：苏宁电器配送管理 实验时间： 实验地点：2615 实验目的：调研苏宁电器配送流程 实验小组成员： 实验内容：对苏宁电器的配送进行调查研究，分析配送中心的现状，并提出改进的方案 实验步骤：1调研配送中心的主要业务 2分析配送中心的仓储布局是否合理 3了解整个配送的流程 4提出改进意见 实验结果（解决的问题）： 问题1：收货时间过于集中 解决方案：首先可以采用这样的方式：进货与存储都是同一种形式，可以原封不动地将商品转入存储区；另外当送货时托盘、箱子形式，而储存要求是托盘形式时，则必须首先把小包或箱子放在托盘上，或把小包放入箱子之后再储存。 问题2：如何提高提高车辆装载效率 解决方案：根据不同货物和不同包装体积的要求，合理安排装载顺序，努力提高装载技术和操作水平，力求装足车辆核定吨位。 根据客户所需要的货物品种和数量，调派适宜的车辆承运，这就要求配送中心根据经营商品的特性，配备合适的车型结构 实验成绩： 实验成绩： 成 员 第一组（8人） 秦超凡 整理各部分资料并写成此实训报告 王楠楠 公司资料的搜集 王一帆 对配送中心优化提出合理化建议 李江伟 概述承担了什么工作 马小军 对苏宁电器目前现状的分析 汤超 调查配送中心的流程 关静定 物流运输业务流程 孟进喜 对苏宁信息系统的调查 实验一组 汤超 所属班级：8B1041 实验报告（二） 实验任务：设计B集团物流解决方案 实验时间：2013年9月4日 实验地点：3502 实验小组成员：秦超凡，汤超，孟进喜，马小军，李江伟，王一帆，王楠楠 实验目的：结合B集团实际情况与企业管理者的最终要求设计优化方案，，画出运作流程图 实验小组成员： 实验内容：了解B集团现状、经营项目、企业规模等特征，设计物流解决方案，针对配送中心的设计、采购业务等优化 实验步骤： 1、确定项目构建地点 2、项目建设规模与目标 3、探讨项目的主要建设条件 4、项目提出的理由与过程 5、解决问题，设计优化方案 实验结果（解决的问题）： 问题1：采购业务各环节信息共享度低，部门之间不能顺畅交流，造成采购效率过低。采购计划不明确，采购成本过高。 解决方案：提高资金的使用效率，合理的采购 采购数 采购 量与适当的采购 采购时机，既能避免销售和其他用料的延期交货，又 采购 能降低物料库存，减少资金积压。 成 员 第一组（8人） 项目经理 秦超凡 解决方案的前四部分以及全文的整合 汤超 采购、配送等业务的可行性分析 孟进喜 项目总结 马小军 项目建设的条件及提出的理由和过程 关静定 项目总结 李江伟 制作PPT以及汇报方案 王一帆 搜集资料 王楠楠 搜集资料 实验一组 汤超 所属班级：8B1041 实验日志（三） 实验任务：物流项目计划管理 实验时间：2013年9月11日 实验地点：3502 实验目的：构建一家专业的物流公司 实验小组成员：秦超凡，汤超，孟进喜，马小军，李江伟，王一帆，王楠楠 实验内容：确定项目经理和各专项负责人，围绕项目的需要进行工作分派和执行，并制定项目组织和相关实施方案 实验步骤： 1确定项目的项目经理、负责不同项目任务的各专项负责人 2围绕项目的需要进行相应工作的分派和执行 3确定公司的选址 4确定公司的经营方向，进行市场调研 5确定投资预算和经济效益等 6完成实施方案并制作PPT 实验结果（解决的问题）： 问题1：影响配送中心选址的因素 解决方案：1、客户分布2、供应商分布3、交通条件4、土地条件（可得性、土地成本）5、人力资源因素6、附属设施条件7、地区或城市规划8、自然条件9、国家、地方的激励措施 问题2：如何降低配送成本，配送业务中仓储和运输的合理协调，如何提高配送业务的工作效率。 解决方案：按照车辆有效负荷进行搭配装载。对于不同客户和不同的货物，按照送达的时间、地点、线路进行合理配装，可以提高车辆的载货效率和运输效率，从而提高送货水平降低送货成本。 …… 实验成绩： 成 员 第一组（8人） 项目经理秦超凡 企业组织结构图 汤超 物流项目计划管理 孟进喜 公司命名 马小军 财务流程 关静定 汇报方案 李江伟 制作PPT 王一帆 搜集资料 王楠楠 搜集资料 实验第一组 汤超 所属班级：8B1041 实验日志（四） 实验任务：