整体性人力资源管理的方法与技术.pptVIP

目 录 人员甄选 甄选的概念 甄选的重要性 甄选的基本类型 人员甄选的其他方法与技术 人员培训与开发 概述 培训的程序 管理人员开发 一、人与工作相互匹配 人员甄选 招聘与选拔、录用也叫人员甄选，是指通过运用一定的技术和方法对已经招募到的求职者进行鉴别和考察，区分他们的人格特点与知识技能水平、预测他们的未来工作绩效，从而最终挑选出企业所需要的、恰当的职位空缺填补者。 人力资源管理的主要职能及其关系——甄选 中国的人员招聘金字塔 二、人员甄选常用方法 1.标准化的纸笔测验 2.投射测验 3.行为模拟与观察类测量 4.基于工作情境的综合类测量 1.标准化的纸笔测验 只用纸和笔就能进行的测验。 一般有事先确定好的测验题目和答卷以及详细的答题说明。 大多数智力测验、人格测验、成就测验、能力倾向测验等都采用纸笔测验的形式。 常用心理测试 1.标准化的纸笔测验 2.投射测验 投测测验：要求被试者对一些模棱两可或模糊不清、结构不明确的刺激做出描述或反应，通过对这些反应的分析来推断被试者的内在心理特点。 2.投射测验 特点： 非结构性 掩蔽性 整体性 2.投射测验 林德塞按测验引起的反应性质将投射测验分五类： （1）联想法投射测验 实例：31张图片，其中一张空白，其他主题不明确的图画，要求讲故事。 2.投射测验 （ 2）构造法投射测验：编造或创造作品如故事、图画。 实例——绘人测