金融支持中国企业“走出去”——访中国进出口银行行长李特谷.pdfVIP

高端访谈 2010年9月号 金融支持中国企业 “走出去” 口文 ／井 华 、唐 玲 笔者 ：自您2005年担任进 出口行 一 。 在发展模式上，积极开拓创新业 续发展的方 向性问题 ，而且引领和推 董事长、行长以来，贵行有 了很大变 务品种范围，把中国进出口银行的业 动了业务拓展、经营管理等各方面工 化。2008年首次实现盈利 ，取得历史 务与经济发展的全球化，国家的发展 作的创新和实践。 性突破 。请 问在经营理念 、发展模 需要紧密结合 ，形成各项业务 良性互 式、业务重点、经营管理机制等方面 动、可持续发展的格局。在业务重点 笔者 ：正如您所介绍的，支持 中 贵行有哪些改变? 上，由传统支持出口向同时支持进 口 国企业 “走 出去”是进 出口行 的一个 李若谷：2005年 以来，中国进出 转变，着重发展境外投资贷款、境外 业务重点。在这方面进 出口银行有 口银行逐年实现大幅度减亏，逐步实 承包工程贷款等 “走出去”业务和一 哪些措施 ，面临哪些挑战? 现由依靠国家补贴向自我积累自主 揽子合作，加快落实国家对外援助承 李若谷：所谓 “走出去”就是指企 发展转变。2006年，进出口行提出了 诺 ，从业务上全面转向促进中外经济 业国际化的经营，参与国际化的经营 向国际经济合作银行转型的战略构 合作，推动经济又好又快发展 ，维护 活动。西方企业特别是发达 国家的 想；2007年 ，又确立要实现经营理念 国家主权 、安全和发展利益。在经营 企业 “走出去”的前提是企业的经济 转变、发展模式转变、业务重点转变 管理机制上，按照现代银行制度的要 实力已经相当强或者企业在很多领 和经营管理机制转变的发展 目标，由 求，深化内部改革，加快体制机制转 域 已经 占有优势，并且还有强大的金 单纯支持出口和提供发展援助向支 变 ，健全内控和风险管理体系，形成 融支持和政府支持。相比之下，眼下 持进出口和国际经济合作转变 ，引进 有效的激励约束机制，增强业务发展 中国企业还不是世界上顶级的企业 ， 现代银行经营机制、增强成本效益观 能力和市场竞争能力。 很多方面还不属于世界前列的位置， 念 ，实现可持续发展。 从战略转型构想的提出，到 “四 但是各种因素却要求中国企业在 目 五年来 ，进 出口行在经营理念 个转变”发展 目标的确立，进出口银 前实力还不强大的时候就 “走出去”， 上，通过业务创新、提高效益，走出一 行逐步形成了一套较为完整和具有 这其中最重要的有三个 因素 ，一是国 条 自我积累、自我循环的可持续发展 前瞻性的经营体系。这一体系的丰 内市场因素。中国企业在 国内市场 道路，实现社会效益和经济效益的统 富和完善，不仅解决了进出口行可持 已经达到充分竞争 ，利润非常小，在 圃2…010~谈9E,l号 格上升 。非洲 国 笔者 ：刚才您谈到 中国在非洲的 家一些比较有见 援助和在非洲的国际化经营，也谈到 地的经济学家就