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维普资讯 维普资讯 财务管理 一 瓣 ■吴腊春 徐世雄 ／浅谈高速公路建设试运营期的财务管理 担该项工程的照管和维护，其养护费用由建设单位 疏忽、未遵守合同中对施工单位规定的义务造成的 负责，在没颁发交工证书前，其养护费用由施工单 修复费用，由施工单位负责；其他原因造成的修复 位负责。在缺陷责任期内，由于施工单位所用的材 费用，由建设单位承担。 料、设备、操作工艺不符合合同要求和因施工单位 三者之间的关系如图 1： 主 体工程开工 路基工程 桥 梁工程 颁 扛 1r 路 面工程 发 义 单项工程完工 交通工程 交 建 工 机电工程 —-_{一．-证 广 设 绿化工程 书 义 =I}日 缺陷 {任期 房建工程 之 (一般为两年 建 日 设 期 1r 1r 主体工程完工 (具备独立使用价值) 试逗：营期 1I (一般为两年) 1r 1r 1．r 试运营业结束，投入正式运营 图1 二、加强试运营期财务管理的作用 (三)有利于竣工财务决算的顺利编制 (一)有利于工程项 目建设与运营的平稳过渡 在办理竣工财务决算时，我们必须认真执行有 高速公路进入试运营期后，并不是所有的工程 关的财务核算办法，严肃财经纪律，实事求是地编 建设都全部完工，有的未完工程还得继续施工建设， 制基本建设项 目竣工财务决算，做到编报及时，数 有的工程在缺陷责任期要进行修复，有的小单项工 字准确，内容完整。这就要求我们必须加强该阶段 程还要安排开工，它是整个项目建设的继续。而在 的财务管理，夯实决算编制前的基础工作。 这个时期，财务管理的重点与建设期不尽相同，在 (四)有利于理顺与收费单位的关系 建设期，我们只负责管理好资金的筹集和使用，比 建设单位与收费单位在此期间的经济联系主要 较单纯；而试运营期的财务工作特别繁杂，工程款 体现在收入的解缴和支出的预算管理上，如何创造 的结算、审计、质保金的返还、往来款项的清算、资 和谐的外部环境达到共赢的内部 目的，是--mJ很深 产的清理、对收费单位收入、支出的管理等等，如 的学问。正确的财务管理可以创造良好的外部环境， 果我们不从思想上高度重视，就会在实际工作中给