企业持续盈利的关键路径_-_塑造企业价值管理文化_免费.ppt

七、企业计划十步实例 6、实施 障碍：管理企业的是司局级干部，15大还没开。 主要问题：召集听众并提供设施 解决方法：把我们的演示加到别人培训中 突破点：1000户企业领导人员，工商管理培训（10000人）。 承担培训：中央党校、国家行政管理学院等。 七、企业计划十步实例 7、财务分析 增加预算$75K，报亚太区总裁特批。 回复：拨了$100K。 8、潜在问题 9、应急措施 10、第一年计划 到99年，共讲了2224人次。副总理批示：“请邦国阅示，这是送上门的国外管理经验，拟可借鉴，请斟。”四人课程，制成录像带 ，发至1000户企业。 六、财务总监的作用 科学是大众的——技术永远更新 市场是公平的——竞争永远存在 生存的出路是：向管理要资源 将今天工作中的困难看作送你登上冠军宝座的陪练，锲而不舍，尽享创造与成功的喜悦。 * * * * 四、企业内部主要控制流程举例 预算 供应商选择程序 预算协调汇总 审核是否在预算内 执行预算 预算审批 选定的供应商报价归档 报价 交货 结束 批准 向选定的供应商下定单 根据采购部报价填写采购单 交货给申请人 申请付款 将支票交付供应商并将发票交财务部 付款并记录固定资产/存货/费用 申请人验货 申请人 批准人 财务部 采购部 供应商 第一步 第