危机应对系列：战略伙伴，合作多赢，打造稳定供应链.pdfVIP

I 危机应对 系列 ： 战略伙伴 ，合作 多赢 ，打造稳定供应链 ■文／林霞 随着全球经济大环境 的快速变 交货、生产时 间的损失和销售的受阻 应链实际上是企业很重要的竞争力之 一 化 ，电子变压器、电感磁性元器件行 等 ，最为严重的是影响到企业信誉 。 。 目前市场竞争不仅仅是企业之间 业的竞争 日趋激烈。当前 ，如何实现 而建立有效 的供应链管理系统 ，建立 的竞争 ，更是整个供应链的竞争。企 公司利润的最大化 ，增强企业的市场 制造商与供应商之间的合作关系 ，能 业要有一定的优势和核心力 ，才可以 竞争力 ，已不仅仅是一家企业 自身的 帮助企业有效降低成本 ，提高交货期 整合 自己优势的供应链 ，否则就仅仅 问题 ，而是牵涉到企业上下游整个供 的可靠性 ，优化企业规划并对市场变 是供应链 中的一环 ，是随时可以被剔 应链 的问题 。为此 ，实现供应与需求 化迅捷反应 ，能显著增强企业的市场 除的。如此一来 ，企业在剧烈的市场 的平衡 ，与供应商保持 良好的合作伙 应变能力，增强企业的竞争力。 竞争中就随时有出局的风险。” 伴关系 ，保证信息 的共享 ；建立供应 供应链包括产品在满足客户需求 对于电子变压器行业而言 ，供应 商管理制度 ，优化供应商 ，保证产品 的过程中影响成本的各个成员单位 ， 商的稳定性是影响供应链稳定的重要 质量 ，是作为配件供应商的电子变压 从原材料供应商 、制造商到仓库再经 因素。天宝国际兴业有 限公司市场部 器、电感企业一直努力的方向。但金 过配送中心到渠道 商，目的在于追求 经理 田阳华如是表示：“供应商环节出 融危机的到来 ，不少企业倒 闭，市场 整体 效率和整个系统费用的有效性 ， 问题 ，对企业发展有着重大影响。金 风险重重 ，对企业 完善供应链 管理带 力图使系统总成本降至最低 ，围绕把 融危机后 ，天宝更注重加强对供应商 来了很大的风险 ，制约 了企业的稳步 供应商、制造商 、仓库 、配送 中心和 的管理 。”诚言 ，供应链作为企业的 发展 ，供应商的优化和稳定成了当前 渠道 商有机 结合成一体这个 问题展 重要竞争力 ，对 电子变压器行业的重 企业的一大难题。本期产业聚焦通过 开 ，包括 战略层 次、战术层次和作业 要性越来越凸显 。当前 ，企业要加强 与行业知名企业就 降低供应链风险问 层次等。东莞市铭普实业有限公司总 对供应链重要性的认识 ，注重规避供 题进行探讨 ，为金融危机下企业优化 经理杨先进 强调说 ： “有效 的供应链 应链带来 的风险 ，在多变的市场竞争 供应链并建立供应商管理制度提供经 管理总是能够使供应链上的企业获得 中形成强大的竞争力。 验教训和价值参考。 并保持稳定持久 的竞争优势 ，进而提 高供应链 的整体竞争力 。企业只有通 供应 链 风 险重 重 企 业 需 供应链是企业的重要竞争力 过供应链 的有机整合 ，才能显著地降 重 点识别 供应链管理专家、斯坦福大学教 低成本和提高服务水平 。通过企业之 供应链作为企业 间的合作模式 ， 授HaUlLee (李效良)曾指出： “市 间有效的合作 ，获得成本 、时 间、效 伴随物流、商流 、资金流和信息流 ， 场的竞争 ，不再是单一企业之间的竞 率、柔性等方面最佳效果 。” 流经供应、储运 、加工、分销 、配送 争 ，而是供应链之间的竞争 。”在当 受2008年金融风暴影响，越来越 和消费等全过程 ，在形成合作共赢 、 前经济大背景下 ，一个企业要创造最 多企业意识到供应链对企业发展的重要 优势互补的同时 ，也不可避免存有潜 大的经济效益 ，要 占据最