工程招（议）标管理要点.docVIP

黑龙江建龙钢铁有限公司 制度编号：140V100701 制度页数：共9页 工程招（议）标管理要点 编 制：设备招标管师（段 炼） 审 核：柳立民 批 准：梁元成 主办单位：工程管理处 发布日期：2008年3月21日 生效日期：2008年3月21日 一、总则 1、目的 为规范工程招（议）标管理，选择优秀的承包商，特制定本要点。 2、范围 工程建设期间施工单位招（议）标； 设计、勘察单位招（议）标；监理单位招（议）标。 3、职责 （1）项目部、厂处、中心 ① 负责工程委托申请单的报批； ② 参与市场调研； ③ 推荐入围承包商； ④ 负责技术交流； ⑤ 参与招（议）标会议； ⑥ 负责技术协议的起草及签订。 （2）工程管理处 ① 负责市场调研，选定入围承包商； ② 负责招标申请、招标文件的编制及发放； ③ 负责工程招（议）标组织； ④ 负责商务谈判； ⑤ 负责评标意见汇总，推荐合格的中标单位； ⑥ 负责工程合同起草及签订。 （3）供应处 负责施工材料调差部分价格的认定。 二、流程 工程招（议）标管理流程见附流程一。 三、流程说明 01 工程委托申请（责任岗位：项目部专业工程师） 1、项目部根据工程和生产的需要，填报工程委托申请单（附表一）； 2、工程委托申请单应附完整的技术方案。 02 市场调研（责任岗位：招标采购室工程招标管理师） 根据工程性质，进行市场调研，撰写市场调