项目管理的多维度集成创新模式研究.pdfVIP

第27卷 第 l9期 科 技 进 步 与 对 策 V_0I．27NO．19 2010年 10月 Science TechnologyProgressandPolicy 0ct．2010 项 目管理的多维度集成创新模式研究 强茂山 ，林正航 1,2，阳 波 ，2 (1．清华大学 水沙科学与水利水电工程国家重点实验室；2．清华大学项 目管理与建设技术研究所，北京 200084) 摘 要：项 目管理的应用已经越来越广泛，然而大多数组织还是将项 目管理用于时间进度管理及任务分解 结构等工具层面的管理实践，较少的组织能够全面地多维度利用项 目管理理论指导组织的发展。项 目管理 领域的集成创新案例虽然不断涌现，但缺少系统性总结。鉴此，结合多年项 目管理咨询与研究实践 ，在简 要阐释项 目管理理论应用体系演变过程的基础上 ，将多维度项 目管理进行 了系统总结，提 出了基于管理过 程、生命周期、知识领域、资源集成层级与管理 目标5个维度的项 目管理集成创新模式，供项 目管理实践 参考。 关键词 ：项 目管理；多维度；集成创新模式 DOI：10．3969~．issn．1001—7348．2010．19．005 中图分类号：F062．4 文献标识码 ：A 文章编号：1001—7348(2010)19—0016—04 0 引言 现的高效和精确要求的产物 ，如第一次世界大战期间的甘 特图和第二次世界大战时代的PERT法。在 20世纪 50年 项 目管理理论与方法在全球范围内的广泛应用 ，已经 代 ，CPM 和PERT技术的完善和向民用项 目管理的普及 ， 为推动社会进步发挥了巨大作用。其理论方法虽然经过半 标志着近代项 目管理学科诞生并逐渐步入成熟期。进入 20 个世纪的发展，但在学术界仍然不被认为是一个特有的学科 世纪90年代以后，随着信息时代的来临，高新技术产业得 … 。 项 目管理是一种实践还是一门学科的争论依然存在 ， 到飞速发展并成为支柱产业 ，项 目的特点也发生了巨大变 这种争议和组织对项 目管理的应用系统性与全面性不足有 化 ，管理人员发现许多在制造业经济下建立的管理方法， 直接关系，大多数组织还是将项 目管理用于时间进度管理及 到了信息经济时代 已经不再适用。企业发现项 目管理在运 任务分解结构等工具层面的管理实践，较少的组织能够全面 作方式上最大限度地利用了内外资源 ，从根本上提高了中 地利用项 目管理理论指导管理实践。 层管理人员的工作效率，于是纷纷采用这一管理模式，并 我们研究所参与了PMI(美国项 目管理 成为企业重要的管理手段。经过长期探索总结 ，在发达国 协会)立项的研究课题 “项 目管理对组织的价值研究”，通过被 家中，现代项 目管理逐步发展成为独立的学科体系和行业， 访的6个组织 136个样本，进行了“项 目管理对组织的价值” 成为现代管理学的重要分支。 调研。在 12项 项“ 目管理”对组织的价值按重要程度排序中， 随着项 目管理的发展，项 目管理的内容已经超越了最 “更好的项 目控制”及 “更好的组织声誉”排名前两位 ，说明项 初的定义。一些新的研究专题正逐渐成为热点 ，如基于项 目管理的 “工具”作用和 “品牌”作用得到了组织的认可 ，但 “更 目的管理 ；以项 目为对象 的管理 ；组织 的项 目管理 高的职工满意度”和 “更好的创新”等涉及组织发展的系统性、 (OrganizationalProjectManagement)，包括项 目管N(Project 全面生『课题则在价值排名中垫底，说明项 目管理理论与方法 management)、项 目集管理(Programmanagement)和项 目组 对组织创新的作用发挥还不够明显。本文将对项 目管