关于沈阳电台广播改革和事业发展情况的调查报告(改稿).docVIP

关于沈阳电台广播改革 和事业发展情况的调查报告 根据市委办公厅《关于文化建设调研的方案》和市政府办公厅、市广播电视局的要求，我们对沈阳电台近年来的改革和发展情况进行了梳理，对未来三到五年的发展目标、体制框架和基本思路进行了调研，并形成了这个报告。需要说明的是，由于时间紧迫，这次调研仅仅是初步的，特别是由于电台领导班子刚刚调整，很多问题还有待于进一步深入研究。 （一） 过去的五年，沈阳广播在“八五”期间形成的高起点上，开拓创新，稳中求进，进一步深化了广播改革，提高了宣传质量，强化了经营创收，促进了事业发展。 1、广播改革继续深入，制度创新有所突破。 一是推进了竞聘上岗。从1997年底开始，在不到两年的时间里，先后实行了中层干部、节目主持人和全体职工三个层次的竟聘上岗，并形成了以“三岗”制度为核心的新的人事管理体制和运行机制。二是出台了配套制度。在“三岗”制度的基础上，出台了定编、定岗、定责的“三定”方案和与之配套的奖金分配方案，明确了各部门的编制，规范了各岗位的职责，拉开了分配的档次。三是调整了机构设置。进一步强化了总编室、广告部、人事处等综合部门的职能，并在人民台节目部和新闻中心的基础上，组建了新闻台编辑部，优化了新闻频率的节目资源、人才资源和经营资源。 2、广播特色更加鲜明，节目质量不断提高。 一是坚持专业化办台方针。在1995年初步形成系列广播格局的基础上，以年度节目改版为契机