金川集团矿产资源控制战略的理论与实践.pdfVIP

金川科技 2010年第4期 金川集团矿产资源控制战略的理论与实践 文斌 王淑君 金川集团公司企业管理部 【摘要】金川公司是我国“走出去”成果显著的企业之一，本文在对其第一战略——矿产资源控制战略的理论与实践分 析基础上，提炼出其大力开发海外矿产资源的成功经验，并对企业和国家进一步实施 “走出去”战略，开发海外矿产资源提出 若干建议。 【关键词】海外 资源 控制 O 前言 业链不同环节上的比较优势，实现整个产业链成本 金川集 团有限公司 (下称 “金川公司”或 “公 最小化和增加值最大化，成为在全球有效配置资源 司”)是集采、选、冶配套的大型有色冶金、化工联合 的先驱。这就要求企业必须立足于 自身的优势，打 企业，镍和铂族金属产量均 占国内总产量的90％以 破过去所形成的相对封闭的经济体系，积极寻求产 上，是国内最大的镍钴铂族金属生产企业和中国北 业分工和与外部经济体系的接轨。在这种背景下， 方最大的铜生产企业。面对国内镍铜钴资源严重紧 金川公司主动把 自身产业体系的构建和产业结构的 缺局面，如何落实国家 “走出去”战略，通过跨国投 调整置身于全球，提出充分利用 “两种资源、两个市 资扩大海外矿产资源供给，最大限度地延长企业寿 场”，不断扩大与国外的经济技术合作，把公司建设 命，确保国民经济运行安全与发展需要，是金川公司 成为具有核心竞争力的国际化经营的企业集团。 义不容辞的义务。 2 大力开发海外矿产资源是资源型城 按照党的十六大和十六届三中全会提出走新型 市可持续发展的需要 工业化道路的要求，金川公司结合 自己实际，制定并 金川公司所处的甘肃金 昌市是典型的无依托资 实施了 “依靠科技进步，立足全球发展，实施国际化 源型城市。无依托的资源城市，是指凭借资源要素 经营，把公司建设成世界知名的大型企业集团”总体 的天然禀赋，通过后天开发建设而形成的单一产业 战略，其中以矿产资源为主的资源控制战略为第一 型城市，即先开矿后建城。资源要素的天然禀赋是 具体战略。矿产资源控制战略包含三方面 内容，一 导致资源型城市的初始原因，先有资源，后有产业； 是保护性开采 自有矿山，延长 自有矿山服务年限；二 先有企业，后有城市，如克拉玛依、大庆、白银、攀枝 是积极支持和参与国内其他有色金属矿产资源的风 花、平顶山、金昌等。有依托的资源型城市，是指城 险探矿和矿山建设，使国内的镍、铜、钴等矿产品进 市或城市雏形已经存在，由于资源开发导致资源型 一 步向金川公司集中；三是大力开发海外矿产资源。 产业的发展远远超过其他产业的发展速度，使资源 本文侧重研究的是金川公司开发海外矿产资源的理 产业在城市经济中的地位逐渐上升，资源型城市的 论与实践。 特征逐渐凸现，城市的性质和功能也发生蜕变，如山 l 大力开发海外矿产资源是经济全球 西大同、新疆库尔勒、乌鲁木齐、江西德兴、安徽铜 化和市场配置资源的具体表现 陵、河北邯郸等。 “十五”以来尤其是加人 WTO以后，我国经济