原创大学生创业策划书.docVIP

文 艺 社 创 业 计 划 书 项目名称：文艺社店铺 姓 名：甘娅杰 班 级：英商101班 学 号：1008090134 目录 店面介绍 （一）宗旨 （二）店面简介 （三）战略 （四）技术 （五）店面管理 二、产品介绍 （一）产品简介 （二）产品的市场分析 三、行业市场分析 （一）市场介绍 （二）目标市场 （三）顾客购买准则 （四）营销策略 （五）市场渗透 （六）竞争性分析 （七）SWOT分析 （八）项目愿景 四、人员组织结构 （一）组成人员 （二）组织结构 （三）店铺规则 五、营销策略 （一）营销方式 （二）宣传方式 （三）进货方式 （四）采购标准 （五）利润准则 （六）营销队伍和管理 六、财务 （一）财务预算 （二）盈利分析 （三）财务统计 （四）财务报表 七、风险评估 （一）主要风险预测 （二）应对策略 八、投资者退出方式 （一）股权转让 （二）意向推出 一、店面简介 （一）宗旨 为丰富大学生文化生活，提高大学生艺术创新能力，渲染一种典雅的文艺氛围，给学校注入一股全新的活力，我们小组旨在为大学生打造一个为学生服务、共同分享艺术文化的平台——“365文艺社”，来充实大学生课余生活。提倡勤工俭学、勤俭节约，这一直是学校倡导我们大学生所做的。一个以文艺活动为主要活动的团体，这个团体充满了凝聚力和浓郁的艺术气息。文艺社目前分为以音乐、舞蹈、相声为主的三个部分，其中以音乐部最为骄傲，部里的精英层出不穷，无论是红歌爱好者，还是流行发烧友，每一个人都是热爱音乐的优秀同学。文艺社曾举办“校园卡拉ok大赛”，比赛期间无论是主办方还是参赛选手均有高素质的表现，大赛圆满结束后，校园内立刻又涌现一批向上的音乐爱好者。文艺社就是校园活力的体现，就是校内一道靓丽的风景线。? 宗旨：我们本着让艺术融入生活，让人人能够创造艺术的宗旨，来发掘学生中具有艺术天分的学生，让他们可以英雄有用武之地，充分的展示出他们的才华。?中心：以发掘学生的才能为中心，为同学们提供足够大的展示空间。努力策划各种文艺活动，调动学生们的学习动力和创作激情，保证学生们得到德、智、体、美的全面发展。 店面简介 店面名称“365文艺社”，365指我们在3月6日成立5人小组，也指一年365天，我们持续不断为大家提供优质服务。文艺社指我们的经营理念，在文学艺术方面别开一面。 店铺房屋采用特色木质小屋，气质典雅。 本店经营的产品组合是前无仅有的。 主要经营：大学生原创艺术作品、个人学习笔记、旧书籍、报纸期刊。 大学生原创艺术作品 个人学习笔记 旧书籍 报纸期刊 将拥有艺术才华的学生的原创艺术作品收购起来，出售给其他组织或者个人。将成绩优秀的学生的个人笔记收购起来，转售给需要它的学生。将学生用过的书籍收购过来，低价转售给其他需要它的同学。将学生感兴趣的各种报纸期刊订购过来，向学生出售。 战略 我们店铺立足于大学市场和校外各行业的商家。建立实体店铺和网络虚拟店铺。 从大学市场收购原创艺术作品，可以通过网络虚拟店铺向校外人员出售。从大学市场收购的个人学习笔记、旧书籍主要在本校出售，从邮局订购的报纸期刊只在本校出售。 先组织好一个小团队做好关于我们这个项目的广告，让他们知道我们主营什么，我们的理念是什么，先在本校部做好做强，然后扩大队伍向外校发展。 技术 开始创立虚拟购物平台的时候，需要很多专业技术，我们的团队身出信息科学技术系，可以利用已学知识，充分挖掘更多专业技术，我们有强大的后盾，有非常资深的教授，我们可以向他们讨论请教技术问题，相信我们会建立起一个实用、快捷的虚拟购物平台。在山东政法学院，我们有着得天独厚的资源优势，我们可以联系法学专业的师生，向他们学习请教有关创业的法规。可以联络新闻传播系，向他们询问怎样做好关于店铺社会宣传工作。有了如此好的技术知识背景，相信我们遇到的问题一定会迎刃而解。 店面管理 日常事务主要由创业小组五个组员管理，按组员的自身特长用分块负责的方式进行日常管理，重大事件的决定由组员和指导老师共同会议商讨处理办法。店面的管理采用轮流值班的制度，值班员负当天的销售、记账、卫生及安全等日常维护项目。 二、行业市场分析 市场介绍 大学生创业一直以来都是政府和学校非常支持的工作。但是由于市场混乱，目标不明确，很多人没有选择准确的切入点，或者没有创意，最终走向失败。 我们创立这个“365文艺社”，为大学生量身定做，支持大学生勤工俭学，培养文化氛围。我们的市场不仅仅针对大学生，还针对社会上的商家，让商家购买我们收购