试论构建多领域竞争形势下的工程施工分包体系.pdfVIP

企业经营与项 目管理 要途径之一 ，与外部力量的和谐共赢是企业发展一定要 是决策的重要依据。项 目部在开工前即对项 目分包经过 遵行的市场规则 ，是责任主体之间权责明确、风险共担 、 充分论证分析作出了总体规划，确定了专业分包和劳务 相互认同的基础。 分包的总体思路及范畴。同时按照工程分包管理办法进 和谐共赢分包体系就是总承包企业和分包 队伍通过 行了招标 ，确定了专业承包队伍 ，签订 了合 同，制订了 不断协调改善各 自企业发展的内外部环境，以真诚沟通 劳务分包队伍的使用时段规划及进场计划。 和优质服务赢得双方 的支持、信任，增加相互认 同感 ， 4．3 确定 “三个措施”的具体方案并组织实施 实现双方利益的最大化。 从水电施工行业分包队伍整体来看，专业分包队伍 和谐共赢分包体系中的和谐共赢不仅指总承包企业 管理、队伍素质要高于劳务分包队伍。劳务分包队伍整 与分包队伍经济利益的共赢 ，还包含双方通过合作而最 体管理水平较低、员工素质参差不齐，特别是劳务分包 终形成企业管理制度 日益完善、企业文化建设发展、员 队伍使用农民工的比例较大，人员变动较为频繁 ，往往 工素质提高、企业执行力增强、市场份额拓展、施工及 处于边培养、边流出的不利局面。项 目部在分包规划确 管理能力提高等企业发展所必需的附加条件方面。 定后，针对分包 队伍上述情况，着手制订了 “素质培 3．2 项 目部和谐共赢分包体系构建的基本思路 训”、“管理延伸”、 “文化渗透”的实施方案。 通过 “一级核算 、两级管理 、三个措施”和谐共赢 4．3．1 素质培训 分包体系的实施 ，与分包队伍共同实现了企业管理提升、 (1)专业分包队伍的培训由其 自行组织，项 目部相关 经济效益提高、社会效益明显的和谐共赢 目标。 “一级核 职能办公室进行监督 、检查 ；劳务分包 队伍 的培训由监 算”是指项 目部分包费用控制总 目标的制定、修改完善、 管单位具体负责制订培训计划，报项 目部相关职能办公 分包结算由项 目部负责； “两级管理”是指对分包队伍实 室审核后执行，相关职能办公室进行监督、检查。 行项 目部和监管单位按职能划分进行管理； “三个措施” (2)培训教育工作实行年度制订规划 、月制订计划和 是指对分包队伍管理实行 “素质培训”措施、 “管理延 不间断滚动培训，培训内容以相互穿插的方式进行。 伸”措施、“文化渗透”措施。 (3)培训内容以管理制度、施工技术、质量安全、劳 从项 目经营管理机制上实现分包队伍和企业一起发 动合同法等与工程建设、员工权益保护有关的内容为主。 展、