浅谈QC方法在设备管理中的应用.pdfVIP

科技论坛 设备的重要手段，点检等预防性维修手段是保证 期间来解决，必要时联系设备生产厂家派专人来 设备能够连续运转的方法。充分运用预防性维修 解决问题。 的方法，把设备问题解决在萌芽状态，提高保养 3、制度落实方面采取的措施 ：运用制度去约 和维修的质量和效率。 束设备带病运转等不 良行为，以班组 自查为主， 4、技能培训。培养一名优秀挡车工和修理工 车间检查为辅，从设备的点检、三级保养内容着手， 并非易事，员工的感悟能力和动手能力是保证设 实施抽检考核，奖优惩劣。设置设备保养和点检 备正常运转的软件，必须经过有组织的培训、实 的标杆机台，促进员工之间互相学习，提高员工 践和考核才能实现。 的设备保养和点检能力，从制度上保证设备的正 5、原辅材料。若想设备运转得好，效率高， 常运转。 必须有合格的原辅材料，必须让材料去适应设备， 4、技能培训方面采取的琐事 ：在 日常工作中 而不是让设备去适应材料，否则靠来回调整设备 进一步加强了涉及员工技能培训的内容，如大修 是得不到高效率的。如果有材料不符合要求，这 机随机培训、设备厂家装配培训、操作工技能鉴 样的材料对设备的影响非常大。 定培训、技能竞赛培训、修理工钳工操作培训等， 6、生产方式。单一的品牌生产必有高效率， 都是让操作工、修理工提高 自身技能而展开的技 频繁更换品牌势必会 因调整设备而造成低效和 能培训，为提高设备有效作业率提供了软件支持。 浪费。 5、原辅材料方面采取的措施 ：联合各有关部 7、技术创新。设备本身从设计方面大都存在 门和材料生产厂家寻找解决方法，尽量统一原辅 着一些问题，随着时间的推移，这些小的设计障 材料，最终解决原辅材料制约有效作业率的问题。 碍会逐渐影响设备的正常运转，不对它进行改良 6、生产方式方面采取的措施 ：大批量产品固 和创新就不能有新的突破。 定在多数设备上连续生产，从而这几台设备一直 8、激励机制。在设备管理上没有一系列有效 保持高效生产，中小批量产品集中在少数的设备 作业率奖励的考核办法就不能激发员工的主观能 上生产，这种举措会极大地稳定大部分设备的有 动性，无法挖掘员工的潜力。 效作业率，只有个别设备受到影响。 (二)QC方法在设备管理中的应用效果 7、技术创新方面针对制约设备有效作业率的 为了验证Qc方法在设备管理中的应用效果， 设备因素，利用小改小革和Qc攻关进行技术创新， 2012年至今，对某企业生产车间进行了调研，对 改变设备不利因素对有效作业率的影响，进一步 于制约设备有效作业率的8个因素进行了逐一改 从设备本身去解决问题。采用国内同行业已有的 进，通过实验数据证明了QC方法在设备管理应 先进的技术改进，改造设备本身存在问题的部位， 用中的积极效果。 为设备效率的进一步开发做准备。 1、设备保养方面采取的措施 ：轮保设备66台 8、激励机制采用实施对标奖励来提升员工追 套，设备旬保 l2次，通过设备保养解决了很多设 求高效的动力，车间开展对标考核，奖励每月设 备存在的问题和隐患，把设备故障发生率降到了