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广东省XXXXX装饰工程公司 企 业 管 理 规 章 制 度 目录 公司简介…………………………………………1 企业文化…………………………………………2 总经理职责………………………………………3 项目部管理制度…………………………………3 工程部管理制度…………………………………3 设计部管理制度…………………………………4 材料采购制度……………………………………4 施工操作管理制度………………………………5 施工现场管理制度………………………………6 工程验收管理制度………………………………6 工程监理制度…………………………………7 施工安全制度…………………………………7 消防保卫制度…………………………………8 招、解聘制度……………………………………8 办公环境及着装礼仪管理制度…………………………9 考勤及请假制度………………………………10 奖惩制度………………………………………………11 公司简介 广东诚信装饰工程有限责任公司是一家集家装、工装（酒店、KTV、办公空间、茶府）、户外装饰、建材销售为一体的专业装饰、装潢公司。公司注册资金50万，装饰设计乙级，施工二级，并且拥有一群充满热情的年轻策划师、项目经理及施工人员。我们致力于公司品牌形象设计事业，并以强大的装饰施工能力成就质量、成就品牌。诚信的服务、创新的理念、完美的设计、精细的施工，是我们追求的目标。公司自有装饰建材实体店铺，夯实的基础，雄厚的实力，丰富的经验，孜孜追求的事业精神，高度的专业化使得我们赢得良好的口碑和市场的认可。 我们正以千倍的热忱与努力，励志成为您的事业伙伴，我们有罪专业的设计团队和最完美的售后服务系统。精益求精的工作态度，我们珍重并将以真诚回报您，给予的信任和期待，我们的价值来自于我们协助您创造价值！ 企业文化 管理理念：关注细节、人企合一 设计理念：求实创新、以人为本 经营理念：诚信为本、信誉第一 施工理念：精工细作、精益求精 服务理念：客户至上、力求完美 总经理职责 1 处理公司内部的日常行政工作的管理。 2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。 3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。 5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。 6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。 7 负责落实各部门经理的工作安排。 四、项目部管理制度 1、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 2、着装、谈吐、仪表要得体大方。 3、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 4、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 5、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。 6、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 7、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。 8、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。 9、应勤奋工作，积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。 10、要熟悉市场，人工费，材料费及材料的品种、规格、用途等。 11、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。 12、尊重客户合理化建议。 13、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。 14、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。 15、做好施工后的保修服务工作。 16、了解安康所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。 17、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。 18、积极开展市场调研，分析目标市场、把握市场。 五、工程部管理制度 1、 秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。 2、 负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。结合集团的年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。 3、 配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。 4、 负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。 5、 本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。 6、 收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。 7、 组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。