基于改进“五力”模型的木地板产业环境分析.pdfVIP

I 6俺 MPORARY￡CONOMICS 塞。■■- 嬲 嘲 娉嚣慨 苏0j南凉 【摘要】从 20世纪90年代中期开始，中国地板业实现了 2010年又继续实现高位增长。各类型地板产量上，总体上都保 持着增长态势，2010年除强化地板产量有所下降外，实木地板 、 实木复合~O_k2和竹木复合地板的产量都呈现上升态势。 二、木地板产业 “五力”竞争模 型构建 1、传统 “五力”竞争模 型的局限 【关键词】结构洞 五力模型 木地板 产业环境 哈佛大学商学院教授迈克尔 波·特 (MichaelE．Porter)于 地板业是重要的林业产业之一，拥有广阔的发展前景，对 20世纪80年代初提出的 “五力”模型是分析行业竞争状态和制 于满足人民日益增长的林产品需求，促进林业产业与生态的协 定企业竞争战略的一种基本工具 。行业内现有企业的竞争状 调发展具有重要作用。在全球原材料价格高涨、人民币持续升 况、潜在进入者的威胁 、替代产品的威胁 、供应商的议价能力和 值、国际贸易条件不断恶化的背景下，地板行业的竞争也 日益 客户的议价能力被认为是决定一个产业内部竞争状态和产业 加剧。为此，借助合理的产业竞争分析框架，加强木地板的行业 获利能力的五种基本竞争力量。 环境分析，对于国内地板企业适应新的环境变化，实现产业链 不过 ，“五力模型”是建立在3个 “假定 “基础之上 ：战略制 的共生协调发展具有重要的理论和现实意义。 定者能够掌握整个行业的信息；同行业中各企业之间只有竞争 关系，不存在合作关系；行业规模是固定不变的，因此为了占有 作为一个新兴产业 ，我国地板行业起源于20世纪 80年代 更大的资源和市场 ，必须通过夺取竞争对手的市场份额来实 初，虽然起步较晚，但经过近 30年的迅猛发展 ，木地板行业从 现。显而易见，上述假设导致 “五力模型”在具体的实践应用中 无到有，从ij-,~1]大，目前已形成具有一定规模的以实木地板、实 可能存在使用条件的符合性问题，因为现实中战略制定者很难 木复合地板、强化木地板 、竹木地板和软木地板等为主的多规 准确掌握整个行业的信息。再说，企业之间除了竞争之外，客观 格、多功能的产业体系。据统计，我国已有木地板生产企业2000 上也还存在着合作关系，并且从整个产业链视角协同做大 “行 多家，主要分布在浙江 、江苏、上海等长三角地区，以及广东、云 业蛋糕”，继而获取更大的市场份额是一种更为可取的双赢策略。 南、北京和东北等地，从业人员超过 100多万人。2000--2010年 2、结构洞理论 中的企业竞争优势 间，我国木地板产量由3319．25万 mz增加到 47917．15万m2，年 在美国芝加哥大学教