对建设企业“三项制度”管理体系的思考.pdf

对建设企业 “三项制度’’管理体系 的思考 口江正洪 章剑刚 [摘 要】企业的各项管理工作并不是独立的，将貌似独立的管理工作有机地联系起来，使其互为支持，互相促进，从而达到管 理的 目的是企业高管应有的责任。镇海炼化通过创建 “三项制度”管理体系，在实践探索中走出了一条具有特色的管 理道路。“三项制度”管理体系是以职责3t,】分、流程程序和规章制度建设为核心，以建立 “一本管理手册统领、一套制度 文本支撑、一种运行模式保障”的一体化体系为主线，通过优化机构、岗位责任制检查等一系列措施提升企业管理水 平的制度创新 。 【关键词】三项制度；职责；岗位；过程；业务 【中图分类号】F112．1 文【献标识码】A [文章编号]1006—5024(2009)10—0041—04 [作者简介】江正洪，中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司总经理、党委书记，高级工程师，研究方向为国有大型企业经 营管理； 章剑刚，中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司企业管理处副处长，高级经济师，MBA，研究方向为企业管理。 (浙江 宁波 315207) 一 、 引言 中国