建筑工程项目管理中应注意的几个要点.pdfVIP

2012年 l2月 河 北 工 程 技 术 高 等 专 科 学 校 学 报 Dec．2012 第 4期 JOURNALOFHEBEIENGINEERINGANDTECHNICALCOLLEGE NO．4 文章编号 ：1。O8—3782(2012)O4—0011一O4 建筑工程项 目管理中应注意的几个要点 潘 琦 ，和秋 田 (1．天津大学 仁爱学院管理系，天津 300000；2．河北天听建设有限责任公司，河北 沧州 061000) 摘要：建筑工程项 目管理在工程建设过程中具有重要的作用。在具体的工程项 目管理中，应注重加强质量管理、进度管理、成 本管理和安全管理，并在各方面管理中注意其中的要点。 关键词：建筑工程；项 目管理；管理体系 中图分类号：F407．9 文献标识码 ：A 建筑工程项 目管理是以具体的建设项 目或施工项 目为对象，不断优化项 目目标的全过程 的综合管理与 控制。其 内涵就是 ：自项 目开始到项 目完成 ，通过项 目策划 、项 目控制，使质量 目标、进度 目标、费用 目标和安 全 目标得 以实现。鉴于建设项 目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期 目标的实现，建造符合需 求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项 目管理在工程建设过程中的重要性，并在 具体的工程项 目管理中注重加强以下几个方面的管理 。 1 质量管理 ． 质量是企业的生命 ，质量是企业发展的根本保证 。建筑工程的质量管理可 以概括为：确定 目标，明确责 任；分解落实，详细交底 ；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验 ；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；以科 学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。 1．1 质量管理机制 1．1．1 建立质量管理体系 选择具备大专以上文化水平和中级 以上专业技术职称的人员组成项 目班子，建立完善的质量保证体系。 依照 “科学管理 ，精心施工，质量第一 ，顾客至上”的质量方针制定各项质量 目标 ，将质量 目标分解到人 ，分解 到每一个部位，每一个环节，做到一级抓一级，层层抓落实，环环抓到位。 1．1．2 精选施工队伍 选择工程业绩好、工人素质高的施工队伍 。加强工人进场后的技术培训，注重建筑工程施工规范、验收标 准的学习，使得人人掌握技术标准，个个学会检验方法，提高工人的质量意识和技术水平 。 1．1．3 建立质量 自检制度 一 般来说任何一个工程建设项 目都应 当接受企业 自身的监督 ，通过 自检制度的运行达到质量的持续改 进 。现行的机制主要是项 目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，公司工程科组织定期质量验收， 做到层层负责的监督对工程质量把关。 1．1．4 充分利用第三方质量监督 第三方监督指由业主委托监理监督和建设行政主管部门的监督。监理人员长驻现场 ，对施工中存在的问 题及时检查 ，立即改正。建设行政主管部门阶段性监督 ，进行技术指导。 1．2 管理要点和方法手段 收稿 臼期 ：2012—10—16 作者简介 ：潘 琦 (1992一)，女 ，河北唐 山人 ，天津大学仁爱学院管理系工程管理专业 。 12 河 北 工 程 技 术 高 等 专 科 学 校 学 报 1．2．1 严把材料质量关 对进场材料进行市场调查，货比三家，同时兼顾质量和成本，从中选取质优价廉的材料。原材料进场必须 经专职质检员验证其合格证、厂家、规格、数量，合格后方可入库，并进行标识 。需取样试验的原材料在建设单 位负责人或监理单位负责人的见证下取样送检，不合格材料坚决退场 ，禁止使用。 1．2．2 监控特殊过程 特殊过程是指结果不能通过以后产品的检验完全验证的过程，必须采取特殊的监控措施 。常见的特殊过 程有钢筋焊接施工、地下防水混凝土施工、地下改性沥青油毡 (SBS)防水层施工、预应力钢筋混凝土结构后 张法施工、大型构件吊装作业、大型基础土方施工 这些特殊过程编制作业指导书 ，内容包括 ：施工准备、操作 工艺、质量标准、成品保护、质量记录。对特殊过程施工人员进行专项教育，持证上岗，并派专人进行连续监 控 ，对过程参数进行控制 。 1．2．3