浅析集团公司开展销售环节内控风险审计的重要性.pdfVIP

科技信息 0财税纵横o SCIENCE＆TECHNOLOGYINFORMATION 2009年 第27期 浅析集团公司开展销售环节内控风险审计的重要性 张 云 (泰安天立明信有限责任会计师事务所 山东 泰安 271000) 摘【 要】本文从集团公司开展销售环节内控风险审计工作是适应集团公司经济管理形势的需要，开展销售环节内控风险审计是集团公司 推进 内部审计工作转型的要求，开展销售环节 内控风险审计的重要性等方面进行了比较详细地分析论述，提 出了自已是观点。 关【键词 】集 团公司；销售环节 ；内控风险；审计 1．开展销售环节内控风险审计是适应集 团公司经济管理 审计从传统财务审计推向现代管理效益审计，逐步构建起以内部控制 形势的需要 审计为主线、以风险管理审计为主导的新格局。 在市场经济条件下和经济全球化的浪潮 中，企业 内外部环境 ．在 2．3力争实现 “三个转变” 任何时候都是错综复杂、变化莫测的。在企业 内外部都存在着可能引 创新是发展的永恒主题 。在内审工作全面转型与发展中，要创新 发企业风险的各种因素 ，从而导致企业风 险冠机事件 的爆发 。风险事 工作模式 ，完成三大转变 ，真正从传统审计迈向现代审计。一是从 “小 件的发生无处不在 ，一旦风险危机爆发，企业如果不能够及时加以应 作坊式 ”的单个项 目审计 ，向整体性 、系统性的 “集约式”规模 审计转 对 ，那么负面影响将会迅速蔓延 ，从而产生很多的负面效应 ，对风险事 变 。二是从分散 的、单打独斗式的审计 ，向由内审机构牵头 、加强组织 件处理的茫然或经验欠缺，使一批企业已经为此付出了昂贵的学费． 协调，整合监督资源 。发动全员参与的监督转变。三是从被动防御 向积 甚至在瞬间轰然倒塌。因此，企业要建立科学的内部控制制度和风险 极控制转变 ．由依靠法律赋予的权力实施监督向靠制度管人、管事、管 管理体系，企业要认真思索如何采用正确的风险处理策略和措施 ．在 物转变 。各 内审机构和内审人员要有 “前瞻性”，时刻关注未来风险发 风险危机爆发时将风险的损害减少到最低限度 ，化解危机 ，甚至转危 生的可能性，维护组织现有的利益，创造组织更多未来的利益，使 内部 为机 ，从而实现新的发展。这对于每一个发展 中的企业来说都有着生 审计更加符合成本效益原则，更能满足组织管理的需要。要把关注点 死攸关的决定性 意义 。 放在对 内部控制能力的审计和评价上，放在对防范风险内在能力的确 国际金融形势的变化影 响全球经济 的发展 ，我 国经济也受到严重 认和评估上 ．为组织的增值提供服务，使内部审计真正成为生产力的 地影响，特别是基本建设和房地产业受到 的冲击更大．直接影响到对 要素和增值的资源．实现 内部审计价值的最大化 。 各种材料的需求 。如何应对 目前的销售问题，以及集团公司在今后的 集团公司的内部审计，需要以风险管理为核心，对公司治理、风险 发展中所要遇到的销售风险。这就需要我们认真研究销售环节 内控风 管理和内部控制进行整合 。风险管理是与公司治理和 内部控制交汇的 险产生 的原因，寻找防范风险的措施 ，加强销售环节内控风险的审计 ， 核心。公司治理的核心职责就是要有确保公司应对风险的战略和措 重视销售环节内控风 险的审计研究 ．为企业 的发展保驾护航 施 ，在公司治理中包含一些战略性的风险管理因素 。公司治理的实施 2．开展销售环节内控风 险审计是集 团公司推进 内部审计 需要 内部控制 。为公司治理机制的运行提供保障。同样 ，风险管理的实 施也需要 内部控制 ，采用各种 内部控制的方式与方法 ，实现有效的风 工作转型的要求 险管理 。因此 ，从一定程度上说公司治理和内部控制有着相 同的目标 ： 当前，集 团公司审计部门应在有关部 门等的指导下，积极推进 内 部审计工作 由财务审计向以内部控制和风 险管理为导 向的管理效益 风险管理 。内部风险审计是风险管理的第三道防