服装企业组织升级问题研究——以国际服装商品链中的中国企业为例.pdfVIP

■_● _6。ll 经 营 战 略 【摘要】服装是一个高度全球化的传统产业，出1：2导向的 不再需要过多地制造资产了(Miller，1997)。对于服装产业而言， 服装加工是许多发展 中国家工业的开端。随着全球化的发展 ， 创造顾客价值的活动包括特殊面料的研发、设计、销售、营销和 服装的设计、销售和服务逐渐成为此行业最具增值能力的重要 优化资金流的金融和财务服务等无形价值活动。领导企业就像 环节 ，而服装 的生产越来越居于次要地位 。承接服装生产 的发 一 个地位特殊的 “中间商”，把世界各地供应商的服装产品推向 展 中国家必须升级本 国的服装工业 ，以适应经济发展造成的要 不断细分的市场。因此，在服装商品链中，能够迎合市场需求的 素禀赋和贸易环境的变化。本文从分析全球服装商品链 的组织 全球采赡战略、营销手段及品牌才是竞争力的来源。 结构入手 ，结合全球服装贸易的环境变化 ，为我 国服装企业的 尽管服装销售领域的进入门槛相对较低，但是要形成有价 升级和战略调整提供建议 。 值的竞争资产仍然需要大量的投资，以及知识、技巧和时间上