浅析井筒技术服务行业的综合项目管理（IPM）模式.pdfVIP

2009年4月 国 外 测 井 技 术 Apr．2009 总第 170期 WORLD WELL LOGGING TECHNOLOGY Totall70 浅析井筒技术服务行业的综合项 目管理 (IPM)模式 张乃本 (中国石油长城钻探工程公司 辽宁 盘锦 124011) 摘 要：近年来全球井筒技术服务行业 出现了一个新的项 目运作模式即综合项 目管理 (hatrat。d proj’ectmanagement，IPM )，将钻前、钻井、泥浆、固井、录井、测井、测试、完井、运输、井场安保 、后勤 支持等业务进行资源整合，为油公司提供一揽子解决方案，对传统的井筒技术服务行业产生了深 远的影响；本文通过 IPM 的发展历程、在阿尔及利亚的应用实例、模式分析及应对措施等方面对 IPM模式进行系统的阐述和分析。 关键词：综合项 目管理 (IPM )；井筒技术服务；资源整合；阿尔及利亚；中国石油长城钻探工程公司 在过去的两年 内，斯伦贝谢 已经为近 l0个新 1tM 0 引 言 项 目动员了49部钻机 ，且大多数项 目位于深水作业 区、高温作业区以及沙漠无人作业区。 综合项 目管理 (Integratedprojectmanagement， 2008年 ．全球的IPM项 目订单 (合 同期截至刮 IPM)模式，由井筒技术服务行业领先者斯伦贝谢公 2010年 )已经达到53亿美元。石油行业通过增加钻 司在 1999年前后推出。从其 现至今，因打破了传 井投入而阻止产量下降的刚性需求，致使油公刊对 统的服务领域界限转而提供全套的综合服务，深受 IPM项 目越来越重视 ，旨在加强建井周期的管 和 油公司、投资者好评，尤其是在近年来全球石油行业 应用新技术提高新井和老井的采收率。 的人才供应增幅远达不到需求、而钻井需求却逐年 增加的大背景下，IPM模式变得越来越受青睐。 2 IPM实例 1 发展历程 以阿尔及利亚市场为例 ，斯伦 叭谢公一J内 1956 年为阿尔及利亚第一口油井提供服务以来，历经 53 1999年 ，基于 “谁掌握 了当地的资源并有能力 年的公司运营，其公司组织结构、后勤支持 、供应链 、 进行资源整合，谁就是成功者”的理念，斯伦贝谢公 防恐安全 、HSE等各方而都非常成熟，同时具备下 司推出了IPM模式，并在全球予以推广；目前斯伦 列优势： 贝谢全球范围内拥有 50多个 IPM项 目，下辖超过 (1)适应阿尔及利亚复杂的地质条件和油气藏； ll0部钻机和6000余名员工，提供着综合项 目管理 (2)丰富的油田工艺综合应用经验； 服务。 (3)富有经验的解释服务队伍提供技术支持； 据其官方网站宣布，斯伦贝谢 IPM 的收入 ，自 (4)熟练掌握土建、加工 、运输 、安全服务的 1999年起逐年递增，2004年斯伦贝谢 IPM收入约 地资源； 11亿美元，2005年收入约 l2亿美元，2006—2008年 (5)高度发达的员1二培训和职业生涯设计’，确 均保持在 14亿美元 以上。近两年拉丁美洲 、欧洲和 保人力资源充足； 非洲 IPM项 目的增幅最大，其中俄罗斯尤为突出。 基于上述优势，斯伦贝谢公司 色完成了一系 总第 170期