绩效管理为何水土不服？.pdfVIP

维普资讯 绩效管 正如我们用极短的时间缩短 了和西方在硬件方面的差距一样 ，在咨询 的帮助下，发明于西方管理环境下的绩效管理也被很快引入到了中国，并 国企业中广为尝试。不知道是否又是因为快餐文化惹的祸，实践者对绩效 并没有仔细研究，囫囵吞枣就匆匆上马，还是由于其它原因，很快中国企 感觉到这套洋玩意用起来很难。见诸报端的论述大多是讲述如何更合理科乌 建立绩效考核体系，如绩效指标的设立 ，但对绩效管理运用中存在 的问题电 很少。如何才能使这种看起来很美的管理技术也能在中国生根发芽，开花结 我们需要从源头上分析产生问题的原因进而 由此思考解决之道 。 中西方管理环境或文化的差异是造成这一现象的主要原因。西方的文乍 境与我国有很大的差异。这表现在很多方面。和绩效管理运用关系最密切白 化差异主要有如下几方面：首先是沟通环境文化的差别。沟通的 目的是传 息，而信息的传递方式有多种多样。语言、行为、环境都可以是传递信息自 式。有时一个眼神表达 了比语言更丰富的内容。在西方社会 中，人们处于县 境文化中，所 以沟通更多的是通过有声的语言来进行。而