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工程管理 浅论如何做好房建工程施工管理 王福铭 I摘 要】随着我国经济的发展 ，工程建筑越来越活跃。下文主要探讨了如何做好工程施工管理，并提 出施工管理措施 ，通 过采取各项管控措施来规避安全隐患以保证工程质量。 f关键词】工程：施工；管理 目前，随着我国经济的不断快速发展，在人们生活水平 实践经验，以至于在实际的操作过程中没能加强重视关键施 迅速提高的环境下，以前的房屋建筑施工管理 已经达不到现 工环节与部位的细节问题，或是由于个人的失误而直接影响 代化施工所需。为此，房建工程的施工管理，不仅需要通过技 到项 目的施工质量。目前，我国部分房建工程的项 目经理与 术手段采取控制，还应针对各项管控措施进行监督，严格把 技术负责人，并没有置身于施工现场针对整个生产程序进行 控产品的质量关，将房建工程施工期间的所有不利因素限制 实时监督、指导、督促，从而难 以及时发现、识别问题，为项 目 在可控范围之 内以达到人们的需求。 施工埋下安全隐患。 1。工程施工管理中存在的问题 2．施工质量保证体系的构建与措施 1．1缺乏合理、明确的管理 目标 2．1加强施工质量检查 随着发展，我国房建工程项 目的施工管理有着多种管理 房建工程在实际施工的过程中，应 由项 目经理负责组建 目标体系，可大致将其分为施工质量管理、施工成本控制、施 施工现场质量检查小队，而总工程师负责引领、执行施工期 工进度控制等。但在实际施工的过程中，这三种施工管理 目 问的质量检查工作，而第一责任者则需由特定的质量检查专 标是彼此影响、相互制约的对立统一的关系，如若其 中的一 员来担任，由此便形成了一个完整、系统的三级管理体系。该 个环节缺乏有效的控制，必将影响到整个管控体系的运作。 小队主要是针对施工期间的分部、分项工程的施工操作与质 一 直以来，我国房建工程的施工管理，一般都侧重于项 目的 量进行监督、检查，对于项 目施工的土建专业、电气专业、水 质量或造价，并没有对 以上三种要素进行合理配置 ，管理 目 暖专业等特殊工种，除坚决执行持证上岗外，还应指派一名 标相对单一，以至于项 目的施工质量得到保障，却拖延了施 质量检查专员进行实时监控。在开展施工现场质量检查的同 工进度，而施工进度加快后又增加了项 目的成本等。 时，应同步实行奖惩制、绩效考核制，并根据房建工程的实际 1．2管理体系不健全 需要与标准，针对不同的检查对象，制定相应的考评内容，对 长期以来，管理体系不健全一直是影响我国房建工程施 于考评结果优异者可给予适当奖励，而一旦发现施工质量问 工管理各项工作的关键问题，其主要是由于部分管理人员缺 题，应追究到底、坚决惩处。 乏责任心、综合素质较差所造成的。房建工程项 目在开展施 2．2规范施工程序 工管理的初期阶段，首先应根据项 目的实际需要与标准制定 在实际的施工过程中，一切管控行为、施工操作都必须 一 套完整的管理体系，但由于管理人员缺乏主观能动性，此 严格遵守国家相关的标准与规定，施工现场的各项试验结果 项工作往往流于形式，从而难 以发挥其作用，以至于作业项 必须按时、准确的提交至有关部门，而各道工序 、部位的技术 目重复、管控力度不足等情况的发生，不仅削弱了施工管理 信息与数据必须保证与实际的施工进度同步，各个生产单位 的职能，同时也无法保证项 目的质量安全。 或团队应定期进行 自检、互检、交接检，对于一些隐蔽工程等 1．3管理方式陈旧 关键部分的施工，只有经过验收、确认才可进行下一道工序 目前，我国仍有许多