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工程 管理 浅析工程造价管理与控制 张建荣 陈瑞霞 南通 中南世纪花城投资有限公司 226006 摘【 要】从工程项 目的立项设计 、招投标、施工、竣工等阶段探讨 了强化工程造价管理与控制的重要性及有效对策，以在 工程项 目实施的全过程做好工程造价管理工作，从而提高企业经济效益 ，增强企业竞争力。 I关键词】工程造价 ，管理 ，控制，全过程 1．引言 标时，应选定报价合理的队伍，综合考虑施工队的信誉，质量 随着市场竞争的曰趋激烈，工程质量、文明施工要求不 保证措施等其他条件。 断提高，材料价格波动起伏大，以及其他种种不确定因素的 3_2搞好招标的管理也是造价管理的重要组成部分 影响，使得工程项 目运作难，工程造价偏高，对建筑企业管理 建筑工程招标是以竞争方式择优确定施工单位 的有效 工作的深度、质量、覆盖面等都提出了更高的要求。因此，如 机制，通过招投标，建设单位可以有条件择优选择施工队伍， 何做好项 目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中 使工程造价得到比较合理的控制，从根本上改变 了长期以来 站稳脚跟，企业经营能否长期 良性循环的关键环节。 先干后算，造成投资失控的局面。要使工程招标文件能顺利 2．工程造价管理在基本建设中的重要性和作用 进行，首先必须确定合理的标底。标底的编审工作是招投标 工程造价管理是项 目管理最重要的内容之一，是对建设 管理的核心工作，因为标底是确定工程承包合同价的基础， 项 目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项 目实施 只有有 了科学的标底 ，才能正确地判断投标人所报价格 的合 阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，以求把项 目的投 理性和可靠性，才能在定标时作出正确的决策，所 以，必须 以 资控制在批准的投资限额 内，保证项 目管理 目标的实现 ，使 科学的态度对待这项工作。 在建设项 目中合理地使用人力、物力、财力，以取得较好的投 3．3设计阶段是造价管理的重点 ，加强工程设计阶段的 资效益。 投资控制 其重要性和作用主要表现在投资决策阶段、项 目设计阶 对于建设单位就要把设计阶段的投资控制作为造价管 段、工程实施阶段、竣工阶段四个阶段的管理。现分述如下： 理的重点，要使这个重点得到实施，必须做好：1)优选设计单 1)投资决策阶段对建设工程全过程的工程造价控制具有纵 位 。选择好 的设计单位是取得优质设计的关键 ，建设单位应 览全局的决定性作用。2)项 目设计阶段对控制工程造价起着 在委托前对设计单位进行资质审查。2)积极地影响设计、控 战略性的、全局性的、决定性的作用，并贯穿于方案设计、初 制造价。过去，人们都认为设计只是设计单位的事，建设单位 步设计、技术设计、施工图设计 以及对设计的修改和变更等 无能为力，这是极端错误的。建设单位管理人员应该从设计 全过程。3)施工阶段对工程造价的控制是实施建设工程全过 一 开始就参与进去，主动地影响设计，进行有效控制，在设计 程造价管理的重要组成部分。4)工程结算主要包括以下三 过程中，应经常与设计单位取得联系，及时回答设计单位提 项：a．实际完成工程量的核定；b．设计变更、现场签证等证明 出的有关问题，与设计人员一起对项 目的使用功能与费用反 文件的合理、合法性认定和变更工程量的量、价认定_c．按合 复进行比较，通过技术比较、经济分析和效果评价来优化设 同规定的质量、工期等要求进行索赔与反索赔工作。所有这 计 。 些将决定项 目工程的最终造价和成本。 4