浅析工造项目成本管理的过程控制.pdfVIP

2012年 11月 匿村 目黄旆 建设经济 【文章编号】1673—0038(2012)33—0241—02 浅析工造项 目成本管理的过程控制 李 琦 (重庆三峰卡万塔环境产业有限公司 重庆 大渡口区 400084) 摘 要：随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项 目涌现，建筑行业的竞争 日趋激烈，获利空间越来越小， 施工企业都更加重视工程项 目的L程造价及成本管理。成本管理的关键是实现成本的过程控制。项 目成本管理必须紧紧 围绕影响成本变化的各个环节。建设工程造价的控制贯穿于项 目决策、设计、施工至竣工决算等全过程。因此，为了有效地 控制工程造价 ，需要建设各部门的综合协调、共同努力，才能最大限度地控制工程造价 ，实现预期的投资 目标。 关键词：工程；成本；管理；控制 引 言 交。对这种订单模式的招投标方式可以使得投标单位 施工单位工程造价的管理和控制不仅是为了防止 进行公平合理的竞争。 投资突破工程的预算，更重要的一方面是要为了从整 1．3合同的签订 体上有效促进工程的实施和施工的管理，唯有这样，与 建筑工程施工承包合 同是业主、监理、施工各方控 工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利 制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工 用，同时取得最佳的经济和社会效益。如何作好项 目成 程项 目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。所以，要对 本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚 合同的相关法律意识进行不断的增强，仔细掌握合同 跟 ，企业经营能否长期 良性循环的关键环节。这就要求 条款的内涵，保证合同的合理性 以及严密性 。在施工 工程项 目成本控制随着项 目施工的各个阶段连续进 前，要与各方面进行协商交流，包括施工方、监理以及 行，将施工项 目成本控制在预定的目标范围之内。 业主，对合同的文本界限以及合同的内容进行明确，以 1施工前工造项 目成本管理 此来对合同的顺利履行进行保证，以防发生争议，导致 1．1项目投资决策阶段的造价管理与成本控制 经济纠纷的出现。除此以外，在进行工程的结算时，合 在工程项 目的投资和决策阶段，很多因素都会对 同是重要的依据 ，在进行索赔方面的要求时，也是以合 工程造价产生一定的影响，比如建设水平的高低、施工 同为依据进行索赔工作的。 工艺、项 目规模的大小、建设地区和地点的选择等等因 1．4做好分包工作 素 。建设水平的合理设计对工程造价产生直接的影响， 在包清工合 同以及合理周密的分包的基础上，要 因为建设水平一定程度上反映了工程中的各项指标。 对分包及包清工结账单进行严格的审核，进行层层把 并且在工程建设中，最好要选择靠近工程物资的区域， 关，从材料部门到一线施工，对水分工和人情工进行杜 这样不仅可以对运输时间进行减少，最重要的是对物 绝，并尽可能对不必要的开支进行减少。 资的运输费用进行减少。此外，在选择工程的建设地点 1．5做好项 目成本计划 时，最好选择交通条件 以及地质较好的区域。在选择设 在项 目实施之前，要进行工程的成本管理准备活 备以及工艺时，一定要确保经济合理。 动，成本计划就包括在成本管理的准备活动中，是以合 1．2 做好招投标工作 同为依据进行制定和确立的。在施工生产要素和组织 在进行招投标工作时，可以对订单模式进行积极 设计的基础上，以施工进度计划为依据，对成本计划进 的采用，这种模式的好处是可从整体上加强对工程的 行确定，包括每月、每季度的成本计划，对 目标利润以 成本控制。因为这种模式的具体 内容是指根据工程设 及保本点进行计算，作为控制施工过程生产成本的依 计的相关要求，并与企业相关定额相结合，然后参照市 据 ，这样可 以在施工进行时，不论是工程 的任何时期， 场价格进行的投招标模式。还需要注意的是，在完成工 相关人员可以确切的了解到 目标成本，可 以采取正确