“淬火”重生.pdfVIP

淬‘‘火重生 经过金融危机的淬炼 ，已经百炼成钢的大地通讯面对3G带来的新契机正 整装待发。 文 ／赵第 “让贝克汉姆疾驰在你的手机上是不是一件很酷的事?” 是向公司提出迅速调整策略的建议 ，认为应该大幅缩减此前高 过去五年来，欧洲运营商们一直用这么极具煽动性的语言推销 速扩张背景下的管理架构，精简原集 团管理层级，并针对原有 手机 电视，当然国内的任何一方也不愿错过势头迅猛的 “3G金 市场环境下经营模式存在单店面积过大、人员分工太细、资产 矿”，包括通讯连锁行业 。 配制不合理、市场营销效率低等重要问题 ，提 出调整财务战略 曾经风光无 限的通讯连锁行业早 巳进入微利时代 ，伴随国 与经营战略、多方面削减成本费用、优化管理模式、果断关闭 美、苏宁等家 电卖场 的迅速扩张，以及淘宝、京东等网上商城 扭亏无望的门店、收缩长期投资等一系列建议和措施。 的异军突起 ，通讯连锁企业正在夹缝之中生存，特别是2008年 这些策略使得大地通讯逃过了金融危机一劫 。对此，陈立云 的金融危机更是给以致命性的打击。广东大地通讯连锁服务有 颇为感慨的表示 ，现代财务管理工作对CF0的要求是，不仅需要 限公司 (以下简称 “大地通讯”)也不例外。创立于1991年 了解国家的法规和会计准则，还要能够在复杂的市场环境下，做 的大地通讯是国内最早的通讯连锁企业之一，也是 目前国内唯 出专业的分析和准确的判断，为企业战略发展提供建议。 一 一 家集连锁销售、手机应用服务、移动互联网技术研发运 与此同时，陈立云结合大地通讯的实践经验教训，反复指 营 、行业软件研发推广 、行业整体经营解决方案提供于一体 的 出低成本运作是连锁企业的核心竞争力之一。 “因为连锁企业 通讯企业。 存在规模放大效应，所以必须做到锱铢必较 ，分毫必究。”为 不过在大地通讯CF0陈立云看来这或许是一直处于粗犷发 此他持续 向各部门灌输成本控制意识 ，严格审批各项 日常费 展状态的通讯连锁公司的一次转型契机 ， “从某种程度上讲 ， 用，要求各相关部门和人员从源头思考少花钱多办事的方法， 通讯行业并不缺少资金、技术、人才 、产品和市场 ，而是缺少 推动各管理部门加强管理工作的严谨性和有效性。 一 个将这些战略资源进行优化整合、配置 以发挥最大效能的组 令陈立云欣慰的是，在财务部门和业务部门的共同努力下， 织管理模式。”事实上 ，大地通讯借助金融危机不仅沉淀了之 大地通讯大刀阔斧的降低成本达2O％以上，并在2008年年底动用 前的发展 ，更为重要的是完成了从粗犷式发展到精益化发展的 数千万元现金 ，买下了已整体租用了三年的一栋办公大楼，优化 转型。陈立云坦诚经历过金融危机的淬炼 ，大地通讯更加健 了大地通讯的长期资产结构。用他的话说，2008年下半年爆发的 康， “面对3G带来的新契机 ，我们已经整装待发 。” 国际金融危机虽然让大地通讯不得不放缓发展脚步，开展深度调 整，但这也为其后的健康快速发展打下了基础。 关注成本 2008年初 ，拥有丰富投融资、上市筹备以及财务管理经验 管控前置 的陈立云加人大地通讯。加入后的陈立云立即对公司所处的市 金融危机过后，大地通讯适时调整原独立门店为主的扩张 场地位、经营模式、管理基础、财务管理机制等进行了广泛调 模式，大力拓展全国性综合商超合作门店，仅两年时间便从5O 研，并对2007年及2008年初大地通讯高速扩张政策背景下制定 多家发展到了超过300家 ，与家乐福、沃尔玛、易初莲花、华 的经营 目标和采取的经营策略、资源需求和企业实力等方面匹 润万家、大润发等大型超市建立了全面合作关系 。目前大地通 配程度不够的问题提出了调整建议。