浅谈新疆中小建筑施工企业如何强化人力资源管理.pdfVIP

圈 行业管理，HANGYEGUANL 浅谈新疆中小建筑施工企业如何强化人力资源管理 吴晓萍(乌鲁木齐天山建筑有限责任公司 新疆乌鲁木齐 830002) 摘 要 在我国加入wTO后，建筑市场竞争更加激烈，建筑企业在这场竞争中成败的关键是新形势下人才竞争的优劣。因此．如何在 “入世”的新形势下加强人力资源管理对建筑企业的发展有着极其重要的意义。建筑企业人力资源竞争压力当前，我们新疆 建筑企业普遍面临人才竞争的三大挑战：第一，国内的挑战—— 由于国际市场的开放，国内许多知名大型建筑企业纷纷入 主新疆市场；第二，新疆境内的挑战——各大建筑企业的人才竞争；第三，企业 自身高、精、尖技术人才的匮乏。 关键字 新疆中小型建筑企业 人力资源管理 人才竞争 ’人世后，随着我国建筑市场逐步开放，建筑企业面临着前所 有一支工种齐全、技术力量雄厚、管理规范的 自有劳务队伍 ，是 未有的多元化的竞争。所谓市场竞争，从根本上说是 “人才”的竞 企业实力强的表现之一。随着改革开放的不断深化，项 目法管理 争。我们新疆的施工企业在改革发展建设中，如何围绕提升企业 的推行 ，社会劳务市场的逐步形成，廉价、能吃苦 、易指挥的外部 核心竞争力 ，贯彻 “以人为本”的管理理念，开发好企业的 “第一 劳务队伍受到施工企业工程项 目部的青睐，企业 内部劳务队伍 资源”，即加强人力资源管理，提高人才素质，优化人才结构，扩 逐渐萎缩。目前 ，除了技术性强的作业由企业 自有队伍完成外， 大人才总量 ，构筑人才优势 ，以继续扩大现有施工能力的发展 基本上实行劳务外包。 势头，推动企业实现 自身的发展战略目标成为当前十分关注的 二、人才优势在企业核心竞争力中占有突出地位 大事。 在市场竞争激烈的今天，企业拥有 “人才”这个核心的竞争 一 、 建筑企业人力资源方面存在的主要问题 优势，就是企业赖以生存和发展之根本，而只有围绕企业的核心 新疆建筑企业大多是计划经济的产物 ，因为大部分是国有 竞争优势去进行生产运作 ，去创新 ，去深化 ，才能使企业立于不 企业 ，他们为新疆重点工程建设和国民经济发展做出了重大贡 败之地。人才竞争与企业经济竞争是相互依存的关系，企业经济 献。但在市场经济条件下，由于体制、机制上的问题，以及典型的 竞争是基础，人才竞争依附于企业经济竞争。人才竞争与企业经 劳动密集型，使得这些施工企业不仅包袱重、效益差 ，而且在人 济竞争又是相互促进的关系，企业经济竞争孕育人才竞争，是培 力资源上问题也很突出，制约了企业深层次问题的解决。 养人才 、发展人才的基地和舞台；反之 ，人才竞争进一步提高了 1．人员老化，文化素质偏低。劳动用工制度改革后 ，由于缺乏 企业经济竞争的能量，促进了企业经济竞争的发展。企业核心竞 相应有效的配套政策，施工企业需要的人员难进来，进来后留不 争力又称核心能力，是建立在企业核心资源基础上 ，具有创新特 住 ；不需要的人员退不出去，造成人员老化。由于论资排辈思想 征的企业人才、技术、品牌 、管理 、文化等综合优势在市场上的 的影响，及用人机制的问题 ，一些只有初 、高中技校毕业、班组长 反映。 出身的施工员、质安员在施工管理第一线当主角。他们虽有丰富 三、以创新观念推进人本战略实施 的施工经验，但随着大量新技术、新工艺 、新材料的推广应用，已 人本战略强调人的作用，着力采取各种措施，提高人的综合 显得力不从心，管理效率低下。同时，也压制了年轻人的成长进步。 素质，最大限度地调动人的积极性和创造性。随着社会文明进步 2．结构不尽合理。首先，表现在层次结构上。本科以上学历人 和经济增长方式的升级，“物本战略”、“资本战略”必将最终让位 员少 ，大中专学历居多。这在职称、项 目经理资质晋升中受到了 于 “人本战略”。传统的人事管理把员工作为生产要素来管理，忙 限制。有的企业为企业资质不得不外聘高级职称人员；有的企业 于常规性、事务性工作，是一种静态管理。如人员录用、调配、工 因缺少项 目经理不得不放