采购战略管理如何提升国家与企业绩效.pdfVIP

维普资讯 中国流通经济 2008年第6期 口采购管理 采购战略管理如何提升国家与企业绩效 [法]马 克 ·迪 贝 斯 (法 国百优采购咨询公司，法 国 巴黎 75008) 摘 要 ：本文认为，采购管理是指需要采购的企业与供应商或供应市场之间的关系管理，对于企业和 国家经 济发展具有非常重要的作用，是国家和企业增强绩效的一种手段。加强采购管理，可以在企业与政府之间建立适 当的合作模式，确保采购开支合理化 ，优化企业采购 目标与金额 ，保证供货商提供最优质服务 ，提高市场分配决策 过程 的透 明度 ，使客户与供应商在平等、公正的基础上进行合作 ，更好地表达企业或政府组织的需求及利益。文章 提 出，充分发挥采购职能，必须建立强有力的采购组织机构，提高采购部 门级别 ：招聘专业 的采购人员，提高采购 人员的执行力：制定现代化和 国际化的采购方法与流程：实施有效 的采购战略等。 关键词：采购管理；绩效：采购战略 中图分类号：F253．2 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2008)06—0041—02 一 ： 1．世界经济开放与全球化 3．开支的合理化 、 采购在政府范围 (最 优的预算管理)及企业范围(竞 ； 众所周知，全球化的市场就意味 我们从众多案例中可以了解到， 争力及经济绩效的改善)内的定 ： 着全球化的竞争，这种演变趋势同时 采购是企业费用的最大支出源 。自相 i表现为寻找低成本的产品。今天，任何 矛盾的是，在那些采购组织成熟度不 义与影响 ；一家企业都害怕因为没有进入全球化 高的企业中，被委派的工作人员往往 ： 市场而失去未来的竞争力。中国的企 既没有专业的采购知识也没有全球化 简单地说，采购可被定义为企业 i业尤其是其中的某些企业冒着这种风 视野。在专业的采购过程中，我们必须 或政府组织对外支出的总额，当然包 ；险把供应范围限制在中国或者亚洲， 将每一分钱都花在该花的地方，确保 括员工工资及应付的银行财务费用 ： 因此不能达到最佳经济效益，在技术 供货商提供最优质的服务，并能优化 等。企业采购金额通常会 占到公司销 i和技能上也是如此。全球化促进了开 企业的采购 目标及金额。 售额的40％～70％，在商业类企业所 占 ；放的进程。中国的对外开放政策和西 4．革新管理 比重更高。好的采购战略将产生以下 ： 方企业在全球寻找低成本的战略为中 革新的进程是最为复杂的管理 作用： t 国的工业化发展作出了巨大贡献，就 之一，革新成效也很难确认。与此同 第一，具有非常明显的财务效 ；是一个最有说服力的证明。 时，所有想要提高革新能力的公司领 应。它将在几年之 内改善企业 5％～ ： 2．最优化的合作 导人都想创造最为独特的理念促进公 20％的毛利润。 j 采购管理是指需要采购的企业 司发展。 第二，企业本身缺乏的技术和尚 ；与供应商或供应市场之间的关系管 革新因素主要分为三种：(1)企 未具备的资源可以成为企业未来的竞 +