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投资理财 论房地产企业管理成本的控制 中交地产有限公司 秦丽娟 摘要：房地产企业的管理成本控制是房地产企业生产经营和管理 的反映出项 目本身投资的情况 ．使得提供的相关成本资料不具备相应 的组成部分之一。关系到房地产企业的市场竞争力与社会影响力，同 的科学性、合理性以及真实性，大大降低了管理成本控制工作作用，最 时还与房地产企业的经济效益有着密切的关系。由于我 国经济体制 后致使企业的战略方针缺少可 以依据 的数据 。 的不断深化和改革 。成本管理也受到了各行各业 的重视 。其在房地产 (二)项 目建设期间的动态成本无法精确的掌握 企业中的作用也越来越大。我们大家都知道 ．房地产行业的兴起实在 在现今房地产行业来看，很多房地产企业的实际项 目成本都要等 就是年代 。但 由于我 国宏观调控政策的出台，导致 了房地产行业 出现 到建设项 目竣工后才能够核算出来，致使项 目建设期间的动态成本无 了激烈 的竞争 ．而企业要想在这样 的大环境下更好 的生存 。就必须要 法准确的掌握。对建设过程中的最新动态了解不及时就很难在建设期 在保证质量 的前提下尽可能的控制成本。本文就房地产企业现下 的 间发展问题，对建设期间的控制力度薄弱，也无法及时将建设中的问题 发展情况，提出房地产企业控制成本过程 中存在 的弊端，并且结合笔 解决．致使很多企业通常都要花费大价钱在项 目建设完成后对建设期 者多年的管理和实践经验 ，提 出了相应的解决措施 。仅供 同行业人士 间的问题进行弥补 。造成了严重的经济损失，大大降低了企业在市场的 相互参考借鉴 。 竞争力。 关键词：管理成本 控制 房地产 (三)物账不一致现象 由于房产企业的经营方式要设计的方面非常之广，所以，财务管理 房地产企业管理成本控制的过程主要分为七个部分 ：成本考核；成 的作用就显得十分重要 ，财务管理制度的规范程度对于其实现高效合 本分析；成本核算；成本控制；成本计划 ；成本决策 以及成本预策 。在 以 理的财务管理有着至关重要的作用，在实际的工作当中，很多企业在拆 上七个部分中成本考核和成本分析是房地产企业管理成本控制的核心 迁 自建用房、购买用房、商品房的划转 自用和调度以及后期销售的环节 组成部分 。在房地产形式 日新月异的今天，政府 的操作行为 由于 日渐规 中没有将完善的监督体制系以及管理制度制定出来，导致 了实际货物 范化。使得房地产行业的竞争压力不断加大，对以上几个方面的控制就 数量和账 目数量不一致的情况发生，其现象对财务资料的真实性和有 成为了房地产企业能否在竞争如此残酷的市场 中占据一席之地的砝 效性有着严重影响。这些混乱的管理方式使得成本的核算经常出现不 码。房地产企业一定要将管理成本控制的工作重视起来，在实践中不断 实信息．最终致使管理成本控制没有可靠数据，严重影响企业的内部运 总结工作经验。改进工作方式。以更好的适应飞速发展的房地产行业要 营和生产。 求 。 (日)工程成本植算的依据无法震时取得 一 、 房地产管理成本控制的定义 房地产企业在进行工程成本的核算中要取得真实有效的信息就必 房地产管理成本控制指的是对其项 目的成本管理控制，管理成本 须要获得施工单位出具的有效发票，并在该基础之上进行校对和讨论 。 控制是管理项 目的一个小分支，其中包括用来保证在批准的预算内完 施工单位 由于在发票出具以前要查看企业缴纳的公司所得税、附加税 成项 目所需要的过程 。它是 由控制成本、预算成本、估算成本 以及编制 以及营业税 ，而对于工程项 目已经竣工的，但是又不能及时将款项支付 计划组成的。房地产管理成本控制是房地产企业管理及生产经营的组