中国制造企业物流需要变革——访法布劳格物流咨询（北京）有限公司总经理张芸.pdfVIP

Technology＆EnterpriseUpdate 法布劳格有限公司 (Fablog)成 在张芸看来 ，21世纪的制造企 立于 1982年，是德国最早的物流软 业要面临更大的压力，除了保证按时 件开发商和物流规划设计企业之一， 交货，还要努力实现 “按单生产”和 目前在全球范 围内已经成功实施 了 “按需定制”，生产更多品种的产品以 800多个项 目，数百个客户中包括如 供客户选择，能够接受最后一分钟的 空客 、西门子、大众、宝马、戴姆 订单修改，能够对市场作出快速响应 勒 、神华集团、中航技 、三一重工、 等。与此同时，制造企业还要避免物 长春一汽 、DHL、Schenker等所 有 料短缺造成生产停顿，以及大量生产 知名企业。2003年，法布劳格为一 原料因积压而引起的成本上升等。在 汽大众规划设计长春新工厂而进人中 如此大的压力下 ，高效的生产物流系 国。在北京设立了代表处 ，次年成立子公司——法 统对于制造企业是必需的，甚至成为企业能否生存 布劳格物流咨询 (北京)有限公司，其主要业务是 发展的关键。 为生产制造企业及物流公司提供整体物流解决方案， 对于近年盛行的制造企业供应链的精益战略和 包括物流咨询 、规划、设计和实施。 敏捷战略，张芸也做了解读。精益战略的重点是降 在全球经济大变革和中国经济大发展之际，我 低运作成本 ，而敏捷战略 的重点是快速反应能力。 国制造企业为增强市场竞争力，满足客户需求，纷 在现实中，这两个战略越来越融为一体。没有对市 纷向按订单生产 、按需制造转型，生产模式的变化 场的快速响应和把握 ，如何能精益地安排生产?敏 对其物流体系提出了挑战，迫使企业对生产物流系 捷战略是通过需求透明化，按需而动来消除供应链 统进行升级改造。在此过程中，企业会面临哪些问 的非增值活动 ；而精益战略通过供给与需求的协调一 题，如何解决这些问题?为帮助企业解惑 ，本刊记 致，来彻底消除对存货的依赖。 者对企业物流和供应链管理经验丰富的法布劳格物 但是未来的不确定性才是亘古不变的市场规律。 流咨询(北京)有限公司总经理张芸女士进行了专访。 对于制造企业，完全的零库存只能是一种理想。制 造企业需要通过精益生产在不确定中寻找规律，通 过科学的物流体系来管理需求的不稳定 ，这才是供 应链管理和精益生产的最高境界。 “物流体系的改变，首先要改变人的观念 ，尤其 是管理者的意识。”深受德国文化熏陶的张芸总经理 ， 说出的话也带有德国式的理性与深刻。她认为，制 造企业升级物流系统是想实现精益生产，但到底什 “国内很多制造企业改造升级物流体 系是被迫 么是精益生产 ，这种需求是如何产生的? 的，往往会仓促上马!”张芸总经理对国内市场需 96 物流技术与应用 2010年第10期