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中微：自主创新打造核心竞争力 文／：~：FJJ记者 苏海平 相对于 目前火热的LED市场，众多企业纷纷抢先进入这一领 目，获8万盏灯 2．3亿元大单 ；随后 ，他们的另一主要产品—— 域，山东潍坊一家LED照明企业一一中微光电子(潍坊)有限公司 筒灯取得美国UL认证，成为全球LED行业仅有的两家获这一 (以下简称中微)则显得格外冷静，正如中微首席运营官兼副总裁 认证的企业之一，美国市场大门悄然为中微打开。 陈晓东先生所说：“未来能良好发展的企业应该是有核心专长的 创新意识的塑造 企业，是在自己所属领域不断创新、持续积累的企业。” 而中微，正是这样具有独到战略思想、以技术创新见长的 科技创新的效应不但迅速溢出到产业领域，而且无一例外 行业领军人物 。 地改变了社会组织与社会生活的形态，以及人们的思维方式。 目前，中微已成为全球最大LED路灯制造商，韩国的街 而对于LED照明企业来说，技术刨新从来都是一个至关重要的 道、澳大利亚的工厂和地铁站、日本的商场……中微灯具已照 问题，企业要想具有市场主动权，避免受制于人，就一定先要 亮了 16／i,-国家的城市；今年又中标印度首个城市路灯改造项 拥有 自主知识产权的技术和产品，就要掌握核心技术、关键技 商业模式的归宿，是评判商业模式优劣的标准。好的商业模式 可以做到事半功倍。 中微在商业模式和 自身定位上十分明确，正如中微总裁孙 夕庆博士认为的那样，在竞争中如何做出取舍非常重要。在运 营上要收缩战线，放弃 自己没有竞争力的东西，做 自己拿手的 东西。 “要让客户加强对品牌的认知，让他们知道你最擅长哪 些领域”。 中微因此选择 了 “纵向集成、横向集中”的商业模式。 所谓 “纵向集成”就是从上游芯片一直做到下游灯具，覆盖了 LED：g-[延、芯片、封装和应用的完整产业链 ；而 “横向集中” 则是指中微下游的拳头产品非常集中，只做路灯和商业灯。而 且，中微在上游产业的发展策略是 “但求有，不求多，但求 精，防止粗”；在下游则要 “规模大，水平高，实力强”。 “在一个行业刚开始的时候，未来产业链如何划分还没有人 知道，纵‘向集成’是非常有利的。”孙夕庆博士说。在孙夕庆博士 看来，这样的布局和策略非常有益。“纵向集成”商业模式可以实 现技术的连续性、互补性和可持续性，有利于保障产品的高可靠 性，缩短产品的研发周期，从而保证了公司的长久竞争力。据悉， 目前，中微出产的灯具有30％的芯片是 自己生产的。孙夕庆博士 说：“因为我们了解 自己芯片的特点，因此在应用的时候能够发扬 优点，避免不足，而且也会给我们的技术积累和成本优化带来好 处。”而 横“向集中”则保证资源的有效利用，从而保证销售成本 中微总裁孙夕庆 的优势，也带来品牌的优势。 星》产品证明标识。 品质、应用更上层楼 技术上得到了保证，质量控制体系也是重要的一环，由于 目前，中微生产的大功率LED光源已经形成路灯、灯泡、 目前LED业界还没有统一的质量认证标准，中微品质部门在公 筒子灯、射灯、日光灯等一系列产品，基本覆盖了整个照明市 司首席运营官陈晓东的带领下，针对LED的特点，细化了各项 场的重要产品类别。经雒坊市节能监察中心权威检测 ，该公司 程序和指标 ，包括可靠性设计、来料检验、制造工艺控制、成 生产的LED光源较传统光源节能70％以上，被潍坊市节能监察 品路灯全面检测等，对供应商建立了严格的认证体系，以保证 中心授予 “节能推荐产品”称号。 产品的品质。在此期间，他们还借鉴了光通信的相关标准。 早在2008年7)1，受山东省科技厅委托，潍坊市科技局组 为了提高产品的可靠性 ，中微还投资1500万元，购买了 织了由中微承担的山东省 自主创新重大科技专项计划项 目 “大 业界一流的仿真可靠性试验测试设备，开