BtoC类电子商务企业人员招聘与人员配置的思考-以易迅公司为例.docVIP

本科生毕业论文（设计） BtoC类电子商务企业人员招聘与人员配置的思考 ---以易迅公司为例 参考此文的几点建议： 第二章中2.1招聘的有效性以及不同渠道的分析可以作为你写文章的借鉴 第四章也可以作为你在写对策时的思路 第一、三、五章不要去管，对你的文章写作没价值 摘要 招聘与配置的总体原则是“适才适用，人岗匹配”。然而，当下在我国的大多数BtoC类电子商务企业中，适才适用、人岗匹配在很大程度上并未实现。适才适用、人岗匹配即最佳的人才放到最佳的位置，达到人尽其才、效益最大化的结果；据此，BtoC类电子商务企业有必要对招聘与配置的模块进行深入分析与思考，探求解决人员在招聘及高效配置端的问题，以促进企业人员的高效配置，使得人尽其才，企业效益实现最大化。 关键词：电商企业；招聘与配置；分析与思考；解决措施 Abstract Recruitment and configuration of the general principle is apply Shicai, Person-Post matching. However, at present in our country the majority of BtoC e-commerce enterprises, apply Shicai, Person