国有企业人力资源开发与管理--毕业论文.docVIP

国有企业人力资源开发与管理 摘要：人力资源是企业的第一资源，是企业核心竞争力的基础和保证。搞好人力资源开发与管理，关系到企业命运、前途。因此，国有企业必须高度重视人力资源管理与开发，以确保企业长期稳定协调可持续发展。 关键词：国有企业 人力资源 开发与管理 一、人力资源管理概述 1.1人力资源管理的定义 人力资源管理（Human Resource Management是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理的另外一种说法 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。人力资源管理的特点管理具有：时效性、能动性、两重性、智力性、再生性、连续性、时代性、社会性、消耗性等特点人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。　　 从时间和层次角度看，人力资源的发展迄今为止，经过了人事管理、人力资源管理、精益人力资源管理和战略人力资源四个阶段。各个国家和企业在这条路线上发展的层次参差不齐。　、人事管理阶段　　 ? ?以人事事务处理为主要核心功能的阶段，人力资源无法为企业创造看得见的效益，无法形成显著的核心竞争力，是成本中心。　二、人力资源管理阶段　　“人力资源”这一概念早在1954年就由彼德?德鲁克在其著作《管理的实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。这个阶段最大的意义在于人力资源管理功能的扩张和完善。三、精益人力资源阶段　　所谓精益人力资源管理阶段，是指人们不仅全面开展人力资源管理，而且将人力资源深入、细化，达到专业、科学、可操作的水平。本阶段的核心在于不仅仅是完成人力资源管理，而且是能够借助人力资源管理稳定、科学、可操作的为企业创造效益，减少成本。本阶段直接对应于企业正规化发展阶段，其显著特征是1）量化可操作；2）能够创造看得见的，可衡量的效益。四、战略人力资源管理阶段　　这个阶段的特征是人力资源管理为企业的战略服务，人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。随着市场经济体系的逐步建立，国内企业纷纷加快了在人力资源管理方面的探索步伐和改革力度，并逐步建立起了与市场接轨的人力资源管理体系。目前，国内企业的人力资源管理水平与前几年相比已经有了明显的提高，但是也存在很多问题。 、人力资源管理的重视程度不够??? 虽然最近几年，“以人为本”“高度重视人力资源管理”已经成为一些企业老总的口头禅，实际上企业中的人力资源经理们经常可以发现，在老总的日程表上，在公司的各项工作安排上，市场、销售、研发、生产等方面的工作总是排在最重要的位置，而人力资源管理则排在不那么重要的位置。诚然，市场占有率，销售额，利润，新产品的开发和生产对于企业来说，尤其是对于中国企业来说，的确是企业生存和发展的基本条件。但是，企业的老总千万不要忘记上述这些指标反映的仅仅是企业的短期效益和状况，真正决定企业长久发展和持续生存的关键因素应该是企业的人力资源以及人力资源管理。老总的这种短视，以及对人力资源管理认识的不足是中国企业人力资源管理所面临的最严重的问题。由于老总不能从思想上充分地认识到人力资源管理的重要性，也没有从行动上花大力气支持企业各项人力资源管理活动的开展，使得中国企业的人力资源管理的发展非常缓慢，实施战略人力资源管理也就无从谈起。此外，直线经理对人力资源管理重要性的认识也不够，因而人力资源部在开展各项活动时很难得到他们的支持和配合，使得各项活动的效果大打折扣。 、人力资源部的基础建设急需完善