和谐管理理论视角下的战略形成过程：和谐主题的核心作用①.pdfVIP

维普资讯 第 11卷第3期 管 理 科 学 学 报 Vo1．11No．3 2008第 6月 JOURNALOFMANAGEMENTSCIENCESINCHINA Jun．20o8 和谐管理理论视角下的战略形成过程 ： 和谐主题的核心作用① 王亚刚，席酉民 (西安交通大学管理学院中国管理问题研究中心，西安 710049) 摘要：战略的内涵与形成过程历来是众多学者争相探讨的一个问题，但时至今 日学者们对该 问题的理解与回答仍是一片混乱．首先对战略形成领域各流派进行 了系统的回顾 ，然后基于和 谐管理理论视角对现有战略形成流派进行了重新梳理并将其划分为 “主谐派”、“主和派”及 “和谐交替派”等三类．在此基础上，结合现代组织环境的复杂多变特性，分析了现有战略形成 流派思想在解决现代组织管理问题时的局限性，并基于和谐管理理论构建了描述复杂多变环 境下战略形成过程的一种新的模型．从宏观、微观及整体等三个层面详尽阐释了上述新模型的 基本含义，并探讨 了和谐主题对于支撑这一模型的核心作用，最后用一个案例对和谐管理理论 视角下的战略形成模型的主要特征及其现实应用进行了讨论．文章致力于在一定程度上为混 乱的战略形成领域带来秩序并为复杂多变环境下的战略管理研究提供新的思路． 关键词：战略形成；战略制定；和谐管理理论；和谐耦合；和谐主题 中图分类号 ：F272．3 文献标识码：A 文章编号 ：1007—9807(2008)03—0001—15 “P”L2J 0 引 言 ． 在战略的形成过程方面，有些学者臆想该 过程简单得可以一眼望穿，完全是一个思维(决 战略管理研究领域已经达成的共识似乎是， 策)的过程(如文献 [1]中的设计学派)，有些学者 在战略的内涵及其形成过程方面几乎不可能达成 则将该过程描述为毫无章法可循，是一个在行动 共识．因此，关于战略的研究，到2O世纪9O年代 中总结的过程(如文献[1]中的学习学派)．然而， 即已 “呈现多个前沿领域齐头并进的局面”，现在 在和谐管理理论 看来，战略的内涵及其形成 则 “正形成百家争鸣的势头”1j．在战略的内涵方 过程也许并不如所暗示 的那样过度简单或复 面，几乎每位战略领域的研究者和实践者都有其 杂——战略是计划 (plan)与模式 (pattern)的有机 各 自对 “战略”的理解与定义，这些理解及定义往 结合，其形成过程则是思维(决策)与行动的有机 往 由于各 自对某一特定方面的突出强调而彼此不 整合体．一切，只因为和谐管理理论采用了一种更 同，而著名管理学者Mintzberg在系统地回顾了战 为集成的观点和一种更为有机的视角．本文拟针 略领域的研究与实践之后则认为战略的内涵并不 对现代组织所面临的复杂、快变的内外部环境，基 是单一的，而是从不同角度看有不同的体现，因此 于和谐管理理论对战略管理研究与实践中的重要 单单强调哪一方面都是不完整的，他认为战略的 组成部分——战略形成 (strategyformation或 内涵包含 了plan(计划)、pattern(模式)、position strategymaking7【,83)过程进行探讨 ，以期从一个更 (定位)、perspective(观念)、ploy(计策)等5个 为有机、更富整合特色的视角去审视战略形成这 ① 收稿 日期：2006—06—23；修订 日期：2008—04—16． 基金项 目：国