R公司供应商的选择与管理的研究论文.docVIP

摘要 目前，供应链管理已经成为全球管理界研究和实践关注的焦点。其中对供应商的选择和管理的研究具有重要的实践和理论意义。当前供应商的选择和管理是一个被人们所争论的关键问题。采购是一个企业生产的开端，是一切经营活动的起点，而采购过程中供应商的选择与管理又是至关重要的一个环节，科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。 本文将根据某公司的采购部门针对供应商选择与管理实践活动的研究，进一步阐述供应商选择与管理的重要作用及实践意义。 关键词：供应商，供应商管理，供应链， Abstract Currently， supply chain management has become a focus for global management research and practice community. In which the supplier selection and management of research has important practical and theoretical significance. The current supplier selection and management is a key argument by the people issues. Procurement is a production start， the starting point of all business activities， while the procurement process， supplier selection and management is a vital link science to effectively select and manage suppliers， not only conducive to the success of procurement activities implementation， promoting both access to win， but also conducive to safeguarding their own interests. This paper will be based on a companys purchasing department for supplier selection and management practices research， further elaboration of supplier selection and management of the important role and practical significance. . Keywords: Supplier management，Supply chain 目录 摘要 I Abstract II 目录 III 1 绪论 1 2文献综述 2 2.1供应商选择与管理的概述 2 2.2供应商管理的现状及发展趋势 2 3 R公司简介 5 3.1 R公司简介 5 3.2 R公司的采购现状 5 4 R公司供应商选择与管理存在的问题 7 4.1供应商选择缺乏科学性 7 4.2供应商绩效考核体系不完善 9 4.3供应商关系管理的问题 9 4.4传统管理理念阻碍公司发展 10 5 R公司解决采购供应商选择管理问题的对策 12 5.1改进供应商选择的标准、方法 12 5.2完善供应商绩效考核指标体系 13 5.3改善供应商的关系管理 14 5.4转变传统采购理念，引进供应链采购观念 15 6结束语 16 参考文献 17 致谢 18 1 绪论 微利时代到来后，企业面临更大的经营压力，管理优化成为企业利润增长的主要驱动因素。R公司所从事的汽配产品供应行业尤为明显，如今汽车国际市场兼并破产重组成风，导致下游零配件厂商的生存面临着巨大的压力。企业目前不仅是获利微薄，而且必须面对更大的市场竞争压力及资金链断裂的风险。在此背景下企业想要生存并得到一定的发展就必须“开源节流”，针对大的市场环境“开源”远比“节流”的难度大若干，并且其实际可操作性不大，因此企业需从节约成本入手。 而商贸企业的成本主要是采购成本，节约采购成本需要从供应商的选择入手，选择优秀的适合自己的供应商是关键的开始，对关键供应商的选择尤为重要。选择的方法、标准等是我们研究的重要内容。同时对供应商的管理也是十分重要的，如何提高对供应商的管理能力，对企业控制采购成本起着至关重要的作用。通过对供应商细分，企业可对细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略，进而优化供应商的选择标准和方法，同时建立供应商的评审与考核制度，使供应