合同管理——水泥工程总承包项目的核心.pdfVIP

MANAGEMENT工程管理 水泥工程总承包项 目的核心 合肥水泥研究设计院 吴兴飞 丁奇生 在水泥工程总承包项 目中，合同管理是整个项 目管理的核心，在其不同阶段有着不 同的 内容和管理方法。完善合 同管理制度 、提高管理人 员素质是提 高企业在工程总承包 市场 中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点，论述水泥厂建设总承包项 目中的合 同管理 ，交流合肥水泥研究设计 院在 国际水泥工程总承 包项 目中的合 同管理经验 。 复杂的系统工程 ，涉及面广、建设 工程总承包、工程监理等工作，并 已 一 、 前言 周期长，这就对项 目管理提出很高 成功完成 了 1000～6000t，d熟料 随着我国水泥工业的技术进 的要求，合 同管理则是项 目管理的 不同规模的水泥生产线工程设计 步和快速发展，在国际水泥工程建 核心，它贯穿于整个总承包项 目管 项 目数百个 。近几年来，合肥水泥 设领域，我 国企业成套设备及工程 理的全过程 ，合同管理的好坏将直 院不断 向大 型水 泥工程设计迈 建设市场的份额 已占30％左右。 接关系到项 目的成败。 进 ，向工程总承包 、工程项 目管理 “走出去”参与总承包工程是国内 合肥水泥研究设计院是建材行 及相关行业拓展 。相继承担 了沙 从事水泥工程设计、设备制造、设 业的重点科研院和 甲级设计单位， 特阿拉伯、苏丹、俄罗斯、越南、巴 备安装、土建施工、工程监理等企 下设各类专业公司十四个，主要从 基斯坦、印度尼西亚、埃塞俄 比 业发展的重要途径。 事水泥生产技术和装备的研究开 亚、智利等国家的近二十个国际 水泥工程总承包项 目是一项 发、设备制造、工程设计、技术服务、 水泥工程总承包项 目，取得 了突 22 中国水泥 2008．12 出的业绩，并在国际水泥工程总 术指标、设备性能，易损件寿 承包市场上树立了良好的形象 三、不同阶段合同管理的 。 近 日，住房和城 乡建设部在 《工作 。 约索赔和争议 违约的责 主要 内容 ： 调研与信息》第 14期中发布 了 任，工期和责任缺陷赔偿办法，争 合同管理的目的是保障项 目 2007年度全国工程勘察设计企业 议的解决措施 ； 按合同履行、实现项 目利润的最大 年报数据，同时发布了2007年全 合同价格和付款方式：合同 化。在工程实施的每个阶段 ，有着 国工程勘察设计企业全年营业收 总价及各分项价，支付 币种 ，付款 不同的管理内容和方法。 入前 100名 的排序名单 ，合肥水 方式 ； 1．投标和签订合同阶段 泥院位列第 13名 ，与上年相 比上 其他条款：合 同终止、不可抗 在投标阶段，合 同管理人员应 升一位。在这百强企业中，建材行 拒力，税收、保险及知识产权等方 认真熟悉招标文件 ，对招标文件中 业的企业共有 5家，合肥水泥院 面约定。 的合同条款、技术附件进行反复细 排在首位 。 3．水泥工程总承包项 目合同管 致而深人的研究，发现合 同中的问 理特点 题和风险，协助技术人员编制投标 二、合同的特点 (1)重要性 文件 。 对合 同中不明确的地方要 1．合同类型 水泥工程