某某房地产集团管理制度汇编【绝对精典】.doc

PAGE 万达集团管理制度汇编 项目政管理制度 目 录 第1章 前言……………………………………………………………………………1 1.1 制度修改记录…………………………………………………………………4 2 相关术语定义……………………………………………………………………5 第2章 管理制度系统…………………………………………………………………8 第3章 项目运作过程管理…………………………………………………………12 3.1 项目发展管理…………………………………………………………………15 3.2 项目设计管理…………………………………………………………………27 3.3 工程质量管理…………………………………………………………………71 3.4 项目销售管理………………………………………………………………107 3.5 商务（招商）管理…………………………………………………………132 第4章 项目运作要素管理…………………………………………………………178 4.1 项目经营目标管理…………………………………………………………180 4.2 项目计划管理………………………………………………………………223 4.3 项目成本管理………………………………………………………………228 4.4 招标（采购）管理…………………………………………………………278 4.5 经济合同管理………………………………………………………………342 第5章 物业管理……………………………………………………………………359 第 1 章 前 言  第1章 前言 1 《项目管理制度》编制目的 为实现集团核心业务可持续发展，建立科学管理机制和作业规范，整体提升万达品牌形象，集团组织制定本制度。 《项目管理制度》系统地阐明了集团地产开发业务（商业地产、住宅地产）的管理政策和各项业务运作规范要求。集团管理层期望通过《项目管理制度》的制定和实施，能在以下方面促进集团的经营管理活动。 1) 优化、整合集团地产开发业务流程，全面提高项目开发效益； 2) 明确企业管理责权体系，规范业务运作过程； 3) 增强企业管理能力，提高科学决策水平； 4) 促进信息沟通，提高企业管理的有效性和效率； 5) 营造开放、诚信的管理环境，促进组织的学习和创新。 2 《项目管理制度》实施要求 本制度是地产开发业务运作的纲领性文件，是集团各业务部门和集团所属公司开展业务工作的指南。 所有与地产开发业务有关的员工均必须遵循本制度的规定，胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。 3 《项目管理制度》的控制 根据集团对制度文件的管理规定，《项目管理制度》在正式发布前必须经集团总裁办公会审议通过，并经集团总裁签署发布。 《项目管理制度》在集团所属公司内的发放由项目公司总经理指定专人负责，必须保证工作所用文件为最新版本的文件。 集团鼓励各级员工针对《项目管理制度》提出修订建议，修订建议应以书面形式报集团人力资源部或审计部。 4 《项目管理制度》使用指南 4.1 集团各业务部门 4.1.1 通过本制度的制定和实施，集团各业务部门可以系统地对地产业务运作进行策划、指导和控制。集团各业务部门应将本手册的实施监督和修订完善作为其履行管理责任的重要内容，不断丰富和积累地产业务运作的管理经验，持续提升决策和监督水平。 4.1.2 本制度是集团评价集团所属公司业务运作效率和规范程度的客观依据，集团各业务部门在审查集团所属公司提交的报告，或到集团所属公司进行现场检查时，均应评估集团所属公司业务运作过程及其结果与本制度规定的符合程度。 4.1.3 根据业务发展需要，集团在组建新的集团所属公司时，可依据本制度对新公司员工进行系统的业务制度培训，并将本制度作为新公司管理层进行业务运作管理的基础。 4.2 集团所属公司 4.2.1 本制度明确了集团对集团所属公司业务运作的基本要求，是集团各业务部门和集团所属公司进行沟通和决策的基本规范。 4.2.2 集团所属公司在具体完成项目开发任务的过程中，必须遵循本制度的强制性规定。 4.2.3 集团所属公司在日常管理工作中，应将本制度作为员工业务培训的基本内容，所有新入职员工必须学习本制度的规定，并作为正式聘用的考核依据之一。 4.2.4 通过本制度的修订完善和实施，集团所属公司可以有效地学习、交流成功的业务运作经验。 4.2.5 遵循本制度的规定是集团所属公司建立规范化、标准化管理体系，开展管理创新的前提和基础。 5 《项目管理制度》的解释和适用 5.1 本制度的解释和修改权为集团公司。 5.2 本制度每年必须根据实际管理运作情况进行修订和完善，具体由集团人力资源部负责。  第1.1节