打生产桥、机井施工组织设计 收藏版.docVIP

目 录 一、工程概况 二、施工总平面布置 三、施工组织保证措施 四、企业现场机构设置 五、施工方案与措施 六、资源配备计划 七、质量管理体系与措施 八、安全管理体系与措施 九、确保文明施工管理体系与措施 十一、工程施工进度计划及措施 十二、现场技术、管理组织 第一章 本工程（项目名称） 工程任务与内容：主要工程内容为机井工程、井台砌筑、井房砌筑、配电台工程、输电线工程、生产桥及设购置。 施工总平面布置 施工布置原则 根据本标段的地形、地质条件及现场实际条件及现场实际条件，进行本段施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。 施工现场采取封闭式管理用房计划租用当地民房为主，不足部分搭建临时房屋作为补充。 临建设施布置原则上力求合理、紧凑、节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工。 施工运输交通 场内施工道路修建均在征地范围之内。尽量利用现有的公路与场地原有道路沟通，以减少征借用地和环境的破坏，临时设施场内施工道路可依实际情况，结合已有或新布置的简易临时施工道路而成。 生活办公设施布置 生活办公设施包括办公室、职工宿舍、食堂卫生设施等，拟定布置在施工现场内。部分生活用房可租用民房。 生产、生活用水、用电及通讯 生产、生活用水 本工程用水主要为用水、养护用水及生活用水等。由于半成品的生产采用集中拌和，可在拌和区架设小型水塔一座，施工生产用水可从河内抽至水塔，再从水塔中接入用水设备上。施工场区的养护用水用水量较小，可用水泵从场区河内抽取使用。 生活用水拟找井一眼，或利用农村已有的水井。 施工临时用电布设 根据本工程特点，生活用电直接使用所租房屋的电源。施工生产主要用电设备砂浆搅拌机，本工程施工生产用电计划自备50KW/30KW的柴油发电机供电。 通讯设备配备 工程施工区域移动电话网络覆盖比较全面，施工通讯主要依靠移动通讯工地设置移动电话5部，以便于通讯联系。 施工组织保证措施 技术准备 工地管理人员认真研究设计图纸，认真勘察现场，对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇不明之处，要求设计人员补充绘制施工大样图明示，使管理人员掌握工程具体情况，作到心中有数。 物资准备 根据施工图，结合预算书项目，统计出各施工项目单位数量，拟定材料计划表，为施工备料，确定仓库和堆放面积及组织运输提供依据。 物资准备工作程序：编制各种物资需要量计划 签订物资供应合同 确定物资运输方案和计划 组织物资按计划进场和保管； 施工现场准备 测量放线 施工现场平整； 临时道路和临时供水、供电等管线的敷设； 有关生产、生活临时设施的搭建； 机械设备的安装调试。 施工技术组织保证措施 认真研究设计图纸，认真勘察现场，确定最优施工方案。我局选拔有水工程施工经验的优秀工程技术人员，配备高素质的技术工人，充实先进宾机械、设备、资金，保证工程正常施工。 项目部组织严密的质量控制体系，确保工程质量。项目部组成专业的工程技术管理机构，以切实落实已确定的施工方案。 项目部组成专业精干的具有攻坚作战能力的专业施工队伍，以保证工期。 项目部组成专来的器材供应部门，以保障施工用料。 项目部成立的安全、保卫、协调部门，做好施工环境的协调工作，抓好工程施工的安全保卫工作，保证工程的顺利施工。 企业现场机构设置 二、企业现场机构设置 根据我公司ISO9001：2000标准质量管理体系要求及工程施工需要和有关规定，成立工程项目经理部，项目部下设办公室、生产部、技术部、质检部、财务部、安全部等六个专业职能部门，各部六配置具有一定管理水平和同类专业施工经验的主任一名、副主任一名，其它成员若干，以深入施工作业层，指导、监控各作业班组及各工序的作业情况。另外，各工种作业班根据需要再配置1—2名班组长，带领指挥工人具体操作。详见《现场管理组织结构图》和拟投入本合同工程的施工队伍简要情况表、主要管理人员资历表。项目部成员资格证明材料祥见面商务标部分。 各职能部门职责如下： 技术部 由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工程施工方案；根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调度全面负责。 质检部 质检部由一名项目副经理分管，质检总工程师负责，下设质检工程师和质检员。质量