企业管理专题培训-生产计划与进度控制.doc

企业管理专题培训教材 （V3.0版） 专业 严谨 高效 诚信 生产管理概论 在组织里,最高主管当然是指挥中心.面在厂内生产运作过程中,生产管理部门(或称生管)显然扮演的角色就是”生产指挥中心”或”运作枢纽”.中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足,生管部门的附属单位.在生产管理不善的工厂内,经常会发生. 经常停工待料,甚至三天打鱼,两天晒网. 无休止的加班,人变成了生产机器. 前后工序的半成品或材料不衔接. 半成品堆积如山. 生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达成率低,生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消. 紧急订单很多,生产计划无法执