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主要做法 1、明确组经理的职责和定位。 2、树立组织发展的正确理念。 3、掌握了解表报和会报管理的重要性。 4、批阅活动日志，掌握属员活动量，提高属员的收入。 5、掌握陪访技巧，加大陪访力度，提升个人魅力。 主要做法 在职场安排衔接教育的基础上，分营以大早会形式安排四场衔接教育，二场新人专场产品说明会,成立新人育成小组，建立新人动态追踪表，专人专项负责新人的育成工作。 1.树立新人的行业信心。 2.熟悉和了解保险条款，掌握推销的技巧及拒绝处理的方法。 3、
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