ATK-双龙汽车整合报告.ppt

针对之前的上汽集团董事会结构设计的关键问题，我们列出了相应的建议 我们建议双龙在扩大董事会人数、委员会数量和外部董事比例的基础上，确保上汽集团的参与 首先，通过委任上汽方的高级管理层担任董事长并留任目前的双龙CEO，达到有效的权力控制和稳定的运营转移的最佳平衡 制衡因素不但体现在董事会层面，通过派遣和任命双龙CFO，上汽在管理层面的决策权也将得到保护 较高的外部董事比例有助于维护和增强双龙的市场形象；而通过外部董事的任命流程，可以确保上汽的利益得到保护 委员会是全局性的决策机构，是对具有全公司范围影响力的关键议题进行集体决策的过程 总体而言: 委员会会议旨在解决不同利益相关方之间的高层次协调问