浮选车间规章制度及管理办法（提交版）.docVIP

目 录 浮选车间管理制度及管理办法 2 加压过滤机操作室规章制度 4 班组长考核制度 5 班长的管理制度 8 如何当好班组长 10 对班组建设的认识 18 浮选车间管理制度 及管理办法 为了规范管理，提高工作效率，搞好安全生产文明生产，浮选车间特制定以下规章制度，望各位员工认真遵守执行。 1.每天早会7：50点名，迟到一次罚50元。 2.浮选司机定期排放鹅颈管。如因上述原因造成跑原矿，造成入料浓度低，灰分增高现象，操作工罚款100元。 3.上岗之前必须配备好劳保用品，工作服整齐干净，必须将安全帽上安会带系好，发现一次罚当事人50元。 4.操作工应严格执行交接班制度，在设备运转正常时搞好本岗的卫生（包括设备，配电箱，栏杆，楼梯等）并形成好的习惯，做到岗位“四无五不漏”。 5.班组长应严格要求本班人员，下班之前检查各个岗位的卫生，合格后方可允许岗位工交接班，如检查不到们罚当班班长100元，岗位工50元。 6.禁止在主厂房及油库吸烟，发现一次罚当事人100元，并且每个员工都有权进行外单位人员。 7.认真执行考勤制度，员工请假必须履行请假手续，由班长或班长以上签字方可生效，并由车间备案。 8.每月请假次数超过四次或四天以上扣除本月全部奖金。 9.严禁酒后上岗，如发现有酒后胡搅蛮缠，罚当事人100元，并停止其工作写检查通报。 10.员工有权制止违章指挥及违章作业。如提出合理化建议，一经采用车间给予一定的奖励。 11.认识填写交接班记录，做到详细真实，保持交接本干净整洁，不得涂改，如有违反者罚款50元。 12.不得脱岗，串岗，睡岗或干与岗位无关的事。 13.按时完成生产任务严格执行操作规程，并控制好生产指标，节能降耗搞好文明生产。 加压过滤机操作室规章制度 为保证生产的正常运行，创造一个良好的工作环境，使操作员有一个积极工作的心态，发挥出本岗位的核心作用，特制定此规章制度： 一、按要求的生产时间起车，按要求的时间停车。提前通知相应各岗位工做好起车、停车准备。 二、起车出现问题，及时查明原因，向该系统负责人领导汇报，且通知维修人员及时修理。 三、认真做好当班运行记录，准确无误填好交接班记录。交接班记录不得涂改。 四、严禁闲杂人员进入操作室。特殊情况需进入者，要做好登记。 五、操作室不得吸烟、玩扑克。 六、保持操作室整洁、清洁，做到窗明地亮，不允许有杂物堆放，桌 上东西摆放整齐。每班人员要对操作室进行认真清扫，凡不认真清扫者酌情处理。 七、杜绝空岗、脱岗、窜岗、睡岗现象，不得自己随意换班，有特殊 情况事先要和领导申请。 八、严格执行交接班制度，交班人员应向接班人员就生产情况做好交代，不允许出现扯皮现象。 九、按时交接班，凡不按时交接班者，酌情处理。 十、进入操作室前要换拖鞋或鞋套，以便保持操作室的清洁。 班组长考核制度 根据神华蒙西棋盘井洗煤厂考核，创建精细化管理,为明确班组长职责、明确车间主任对班长的责任,实行“专业管理”“系统组织”“分层管理”“逐级负责”“综合考核”“整体评价”的工作方法,特制定出完善的班组长标准,实行分工负责,以此做到“精细化”“标准化”,人人有责，事事有标准的全新的管理模式。 每月由车间主任对班长的工作进行全考核,按100分分配工资,奖罚不超过30％。 一、安全管理:40分 1、班长应组织本班员工在班前会组织学习有关的《安全条例》及安全规程。有一次未执行的罚5分。 2、班长不得违章指挥、违章作业。发现一次罚5分。 3、本班不得出现一起轻伤事故。有一项罚20分。 4、本班不得出现重大机电事故。有一项罚20分。 5、班长应组织好当班的生产任务，严格劳动纪律，有权制止一切违章作业违章指挥的行为,监督本班的安全生产。有一项未执行的罚5分。 6、班长不得在厂房内吸烟、看书、或做与工作无关的事。发现一次罚2分。 7、负责本班组的防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作使之完好。有一项不符合规定的罚2分。 8、班长不得酒后上岗指挥生产工作。发现一次罚5分。 9、班长每天必须排查隐患，发现问题及时解决、汇报，不得拖延、推诿。有一项不符合规定的罚2分。 10、团结全体员工，每天深入辖区内现场解决实际问题，严格要求自己，以身作则。有一次不符合要求罚5分。 11、班长安全管理工作要及时到位,上岗前必须了解员工的思想情绪,不得出现安全隐患、事故。如发现一次罚2分。 二、生产任务:20分 1、当班必须完成本班的生产任务。加大精煤的回收率，灰分、水分符合要求，煤泥全部回收。有一次不符