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企业原料采购量决策分析 口文 ／胡安琴 田莹莹 (河北金融学院 河北 ·保定) [提要] 本丈从我国企业采购管理现状 管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需 理，或者过高增加了库存管理成本、或者过低 入手，结合-3下市场行情及未来发展趋势，通 求变异放大的现象。 影响企业的正常生产运营。 过对制造企业在原料采购管理方面存在fG题 原料采购作为产品形成的起点，在企业生 三、优化原料采购决策的策略 进行分析，提出企业采购管理应基于充分的决 产中占有举足轻重的地位，因此加强对原料采 1、明确战略采购的核心思想。战略采购是 策分析，选择出适合企业制定原料采购量的最 购管理就显得非常重要了。企业通过实施有效 以最低总成本建立业务供给渠道的过程，而非 佳方法，以提高企业的原料采购管理水平。 的采购管理，合理地运用有限的资金满足企业 以最低采购价格获得当前所需原料的简单交 正常的生产经营活动，在保证原料供应、降低 易。对于采购决策往往会影响到后续的原料运 关键词：采购管理；采购模式；库存量；采 成本、增强企业核心竞争力与可持续发展实力 输、调配、调换、维护，乃至长期产品的更新换 购决策 等方面发挥着非常重要的作用。 代，因此采购要有总体成本考虑的远见，需对 中图分类号：F27 文献标识码：A 二、原料采购及采购决策存在的问题 整个采购流程所涉及的关键成本环节和其他 收录El期：2012年11月25El 目前，我国企业原料采购管理存在的主要 相关长期潜在的成本进行评估。同时，共赢理 随着世界经济一体化进程的加快，改进生 问题包括采购观念落后、采购模式落后、供应 念也是战略采购中必不可少的因素，企业应建 产工艺、降低原料消耗是企业的第一利润源； 商管理不善、原料采购质量不合格、库存量的 立供应商评估、激励机制，与供应商建立长期 增加销售量、提高销售利润率是第二利润源； 管理不善等问题。 的合作关系，确立共赢的合作基准，以帮助企 加强采购管理、降低采购成本是第三利润源。 1、采购观念落后。许多企业管理者对供应 业发现机会、改善权力制衡地位。 一 般来说，每个企业都会重视前两个利润源， 链管理模式下的先进采购管理理念认识缺乏， 2、集中采购方式的选择。集中采购是指企 而往往忽视第三个利润源。采购成本是企业成 没有意识到实施有效的措旌来改进采购管理 业或集团、企业内部集中化采购管理。企业可 本控制中的核心，也是企业成本控制中最具有 方法与提升管理水平的重要性，出现了重生产 以通过集中采购量来提高议价能力，降低单位 价值的地方。在当今激烈竞争的市场环境中， 与销售，轻采购的现象。 采购成本，做到组织集中、规模集中、决策集 一 个企业要发展壮大，第三利润源就显得尤为 2、采购模式落后。许多企业目前仍然采用 中，这是一种基本的战略采购方式。企业通过 重要。 的是传统采购模式，该模式虽然综合考虑了价 建立集中采购部门，对集团的原物料进行集中 一 、 原料采购管理概述 格、质量和交货期等因素，但往往把价格看作 规划和管理，在一定程度上不但提高了采购服 所谓采购管理是指为保障企业物资供应， 是决定性因素，而质量和交货期通常则是事后 务的标准化，而且减少了企业管理成本及员工 降低采购成本而对企业采购环节进行的管理 进行控制，该模式常采用多头多次询价、还价 的工作量。但这种采购方式也增加了采购部门 活动，通过实施有效的采购计划、供应商管理 等多回合谈判，从而使交易的成本大大提高。 与销售部门之问的沟通、协调难度，同时也使 及库存管理等管理活动，合理选择采购方式、 3、供应商管理不善。目前许多企业没有配 后期物资调配难度加大，在很大程度上影响了 采购批量、采购频率等，以降