影城品牌管理策略分析.pdfVIP

菩掣 影城品牌管理策略分析 【摘要 ]随着中国电影市场的繁荣，影城数量的不断增多，影城品牌附加值对 观众资源起 着拉动和再分配作用 影院品牌管理是 以品牌战略为指 引，以品 牌资产为核心，围绕影院创建、维护和发展品牌这一主线，综合运用各种资 源和手段 ，以达到增加影院品牌资产、打造强势品牌的一系列管理活动。加 强电影终端的品牌管理 ，使更多的人关注电影，养成进影院欣赏电影的习质·， 是电影终端保持持续复合增长所要解决的问题 。 [关键词 】影城 观众 品牌 附加值 doi：l0．3969~．issn．1O()2—6916．2()11．21．037 根据约翰 菲利普 ．琼斯对品牌 影终端保持持续复合增长所要解决 过报纸、网络、电视 了解新上映 自 的定义 ：能为顾客提供其认为值得 的问题 。 己所关注 的电影 ，开始寻找观看 的 购买的功能利益或附加值的产品。 影 院品牌 管理是以品牌战略为 场所 ，查看影城 的节 目预告 (可 以 附加值被认为是品牌定义中最重要 指 引，以品牌资产为核心，围绕影 发现几乎所有的影城上映的节 目几 的部分。琼斯 曾对一万个人作抽样 院创建、维护和发展品牌这一主线， 乎是一样 的 )，抱着试试看的心态 调查，90％ 的人都认为附加值在他 综合运用各种资源和手段 ，以达到 走入一家影城 ，在售票处盲 目地寻 们几乎要购买决策因素中起到了重 增加影院品牌资产、打造强势品牌 找合适 的场次或节 目，买 了票之后 要 的作用 。同一地域影城 ，虽然上 的一系列管理活动 。 在大厅焦虑不安的等候，进入观众 映的是 同一部影片，但附加值高影 一 、 确立品牌管理的 目标 厅听报告式的观看 电影，电影结束 响力强的影城 ，观众的人数一定跑 根据 PualTemporal品牌驱动经 经过文化大餐意犹未尽的回家。不 在最前面。 营战略理论 ，明确影城品牌愿景。 存在售后服务。 名导对 电影 的赋值 ，在市场经 通过研究 目标观众的需求，调整品 2、观众管理 济的今 天已被大家所共识，但对影 牌战略思想与战略规划，整合影城 首先给 目标观众提供服务提醒 城 的赋值 ，电影界还停 留在不经意 的资源和有效运用各种营销手段， 和预约，赠送影片档期和花絮，告 之中。有些人甚至认为，电影终端 使 目标观众对影城 的品牌有深入的 知各时间段的票价和相应的服务， 相对于 电影制作 阶段是坐收渔利的 了解，在观众心中建立品牌定位 ， 相应的影评 。第二，给有信息反馈 群体 ，惯式影城经营思维是靠天吃 促进品牌忠诚 。 的观众提供观影 的邀请和应该 的服 墨蓄蓄霎鬯警雪誊 饭即靠影片决定影城的收益，影城 例如 以品牌化管理为影城着力 务安排 ，并提供类似 同期可选择影 的品牌管理往往被忽略或被处于次 点的广外五『星级 中华广场 电影城愿 片的价值分析 ，以及来影城观影的 要位置。影片的节 目内容对影城效 景是： “做中国至T0P的电影院”， 泊车指南和路线图。第三，对确定 益的作用不容置疑，但因此而淡漠 让观众体验和享受到最舒适、最先 来看 电影 的观众 电话提醒和确认 。 影城的品牌管理也未免妄 自菲薄。 进的电影消费。中华广场 电影城开 第 四，对前来观看的观众赠送和影 美国年 人均观影次数 57次，韩 国 业 以来创造 了广州 电影业界的多项 片有关的记念