“成功等于不可能”——访江苏联发纺织股份有限公司董事长 孔祥军.pdfVIP

成‘‘功等于不可能 布毛利率 2272％．衬衫毛利率水平 268％， 于价值链的取舍．做到 ”1+1=3或更多 ，而不 就要和国际上最高端 ， 是 “1+1=2。孔祥军这样思考了并投入了实践。 形成战略合作伙伴。一： 在联发的销售中，美洲、欧洲和东南亚的市场 单集聚到大企业的手 中， 各 占1／3，这样三分天下的市场格局，为企业 是规模和垄断的竞争” ： 有效地平衡了生产和销售成本及其他 包括季 金融危机中因为提前布 54 WWW．chinaappare1．corn．cn ● 营销 仅产品没有降价，订单还有增无减。 价格便宜 在海安乃至南通地区，联发员工人 全，全意 但是过去的那种 能人经济 已经 乱势布局谋胜不是一般人能做到的。在国 均工资名列前茅，员工们都愿意和他们的孔总 一 去不复返了．今后企业要靠 团队 发展．依 际金融危机正酣的时候 孔祥军不仅没有收缩 说知心话。 只要把员工看成是自己的家人 就 靠团队的综合素质打造企业未来”。对于极力， 战线 以求自保．而且还高瞻远瞩超前看到危机 是骂他也没有问题 因为他们知道你是真心为 孔祥军表示 对所有事都看得很开 ．事实上 过后的大好时机 ，利用当时国际纺机企业急于 他好 。 孔祥军从 10年前就开始放权 理 由是 年轻人 寻求客户的心态，与日本丰 田达成了引进喷气 虽然是联发的当家人．孔祥军却一再表示 是一种财 富，保持企业稳定发展需要新鲜血液 织机的意向，数量不小．分 3年逐步到位。 我 企业不是我一个人的平台”。早在 1998年企业 的输入 更需要 团结有力的领导团队来统帅 。 们用了借鸡生蛋的方式来运作。具体数量和方 改制的时候，他就敞开招募股份，将布告贴在 孔祥军透露．联发纺织现在有4个公司董事长 式我就不详细讲了 ，说到有关具体操作时， L 了工厂I、]口 5万元一股．不没上限，只要是联 兼任总经理，希望他们在 2012年前把总经理 祥军毫不犹豫地打了个埋伏 我们这也是在积 发的员工 都可以加入 当时有 30多人加入到 的职位都让 出来，这样做 方面年轻人可以走 极响应国家纺织振兴规划中加大技术改造的号 股东中来．除了后来退股的 现在还有 23位和 上领导岗位发挥聪明才智．另一方面．作为董 召，总之 联发一直在持续加大技术改造力度， 联发共同前进。 事长也可以有更多的t~ff,lq来考虑企业发展问题 ． 提升棉纱一色织布 服装设计、生产、销售 孔祥军的坦诚和一贯对他人的善待赢得了 管理更多的企业。 体化的生产工艺体系。经营中则努力整合各种 大家的支持。不要算小账，先把人做好 滴水 孔祥军认为 社会没有创新就没有变动且 资源．在确立目标后 凭借实力扩大营销网络 ， 之恩涌泉相报 。 无法前进，在企业中．创新包括人才创新、管 一 步一个脚印稳步发展 。 理创新、技术创新、设备创新等等 创新成功 没有创新就无法前进 与否 的 结点 是找对创新点，即与别人相比 把 “不可能”变成 “可能” 做企业我坚持做强．适度规模 心态上 以及与 自己的过去相比 找到必须创新白勺平衡 成功等于不可能 。这是孔祥军的名言， 则是 未战先谋败 ，重点的是有承受能力．一 点。在联发．创新实施被分成 3步 第一步是 但听 L祥军亲自解释仍能感受到理智中逼人的 旦决定