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《中国商贸》 CHINA BUSINESSTRADE Management 经管空间 优化中小企业成本管理的探讨 乐山师范学院 罗洁 摘 要：企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位。中小企业在国民经济中的地位也不容忽视。本文通过对现有中小企业成本管 理的分析，提出了优化中小企业成本管理的一些见解，希望这些方法能够对管理者有所帮助，从而促进企业发展。 关键词：中小企业 成本管理 成本控制 中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)02(b)-064-02 进入21世纪后，伴随着以电子信息技术、自动化与网络技术为 全面技术更新以降低生产成本。一方面，中小企业规模小、薪酬低， 特征的全新企业制造环境的出现，企业间的竞争日趋激烈。特别是 但这并不意味着只能用低素质的员 往往无法吸引高素质的人才， 中国加入WTO后，对本国企业参与国际市场竞争的要求越来越高， 工。主要原因在于企业管理者认为成本核算比简单，只要认真负责 中小企业要想在激烈的市场竞争中存活，只有顺应潮流，不断克服 就可以做，而没有根据企业需要培养一支能够适应成本管理需要 自身的弱点及缺陷，提升自身的竞争力。 的专业员工队伍。另一方面，有的企业人才分配很不合理，存在人不 能尽其才的现象，职工工作积极性低，人才流失现象严重。 1 我国中小企业成本管理中存在的问题及原因分析 1.1 管理制度不健全，成本管理体系松散 2 新经济时代优化中小企业成本管理体系的对策 我国相当一部分企业成本控制制度很不完善，没有形成真正 2.1 树立企业成本管理的整体观念，提高全员成本管理意识 科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体系需要的管 企业在进行成本管理时，应将成本控制意识作为企业文化的 理方法和现代化管理手段。有的企业尚未建立一个严格的管理制 一部分，自上而下树立起成本意识和效益观念。以组织为单位，建 度，从而导致企业成本管理工作处于失控状态，造成成本不断扩 立管理责任中心，将各项成本指标层层分解，落实到各个部门、各 大，同时助长了贪污的风气。在管理领域上，只限于对产品生产过程 道生产工序。落实到人头、岗位，实现成本管理的科学化、目标化、 的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域;在管理 规范化。再通过跟踪、监督、检查指导和考核等动态管理。激励员工 体系上，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性;成本计划缺乏科 增强成本意识，做到各尽所能，从我做起。通过广泛开展节能降耗 学性、严肃性，造成了整个成本管理流程的盲目性，也不能有效达 方面的教育活动和激励机制，引导职工积极投身于成本控制活动 到企业成本管理的目标。 中，在保证产品质量的前提下，最大限度降低成本。现代企业成本 1.2 技术创新投入不足，成本管理方法落后 管理中，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。职工良 在企业成本管理对象复杂性、多样性日益加剧的今天，大多数 好的成本意识也是成本管理的必要条件。通过对每位职工成本责 企业却还停留在传统的成本核算、控制方法上，不能够紧密结合企 任的确立，以及利益机制、约束机制和监督机制相配合，有利于成 业生产经营特点引入成本管理软件，从而导致企业各阶段的成本 本意识的普遍建立。 管理和核算功能不能有机地结合