某某公司商务部管理汇编.docVIP

下载本文档

64
0
约 30页
2017-09-13 发布于福建
举报
版权申诉

某某公司商务部管理汇编.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

目录一、商务部职能 3 二、商务部预算管理制度 5 第 1 章总则 5 第 2 章采购预算的编制 5 第 3 章采购预算的执行与调整 6 三、供应商开发与管理制度 7 第 1 章总则 7 第 2 章合格供应商的标准 7 第 3 章供应商的评价程序 8 第 4 章供应商的监督与考核 9 第 5 章供应商政策的执行、反馈与变更 10 第6章供应商筛选制度 11 第7章供应商信息收集与调查 11 第 8 章供应商评审管理 12 第 9 章供应商档案管理 12 四、采购价格、谈判与合同管理 13 第 1 章总则 13 第 2 章合同签订 13 第 3 章采购合同履行 15 第 4 章合同管理纪律要求 16 第 5 章合同资料管理 16 第6章商务部采购工作流程 16 第7章商务部招投标工作流程 18 五、采购进度控制管理制度 19 第1章总则 20 第 2 章采购进度控制程序 20 六、采购物资质量控制 20 第 1 章总则 20 第 2 章采购物资质量检验的规划 21 第 3 章采购物资检验的程序 22 第 4 章采购物资检验实施要点 23 第 5 章采购物资检验结果处理 23 七、采购结算付款管理制度 24 第1 章总则 24 第2 章采购合约规定 24 第3 章采购付款与结算 25 第4 章应付账款管理 26 八、采购成本控制制度 26 第1 章总则 26 第2 章采购计划控制 27 第3 章采购价格控制 28 第4 章采购订货量控制 29 第5 章采购入库及付款控制 29 九、商务部职员行为规范 30 第 1 章总则 30 第 2 章日常行为规范 30 商务部管理汇编（初稿）一、商务部职能商务部由分管副总经理领导，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行物资采购制度与采购工作流程，确保企业生产、经营活动顺利进行。商务部在企业中行使下列职能：（一）建立采购部组织结合企业实际情况和发展需求，建立健全商务部的组织结构设计，明确职责分工，优化人员配置，提高采购工作绩效。（二）建立健全物资采购管理制度体系根据企业管理要求及部门任务，制定并严格执行物资采购规章制度，规范采购作业。（三）采购计划管理在调查和分析采购需求的基础上进行采购决策，编制采购计划与采购预算，指导采购活动。（四）供应商管理根据采购计划进行市场调研，选择、评审、考核供应商，建立并完善供应商档案。（五）采购价格管理建立并更新重要物资及常备物资的价格档案，指导采购作业与价格谈判，提高采购绩效。（六）采购合同管理组织合同评审，签订采购合同，建立采购合同台账并分类管理，监督合同的执行。（七）采购进度控制监督采购合同签订与执行，开展采购跟单与催货工作并进行交期管理，严格控制采购进度，确保供应及时。（八）采购质量控制建立采购认证体系，对供应商及采购物资的质量进行检验、认证，确保采购物资符合企业要求。（九）采购成本控制严格执行采购预算，监督采购询价、议价、订购过程费用的使用情况，开展成本分析，有效控制采购成本。（十）采购绩效管理定期对部门采购作业及各采购人员进行绩效考核，并根据采购结果实施奖惩，分析采购过程中的薄弱环节与问题，制订改进计划，提高采购绩效。 1.商务部经理岗位职责：负责本部门全面管理工作；负责和物资、装备供应商、总包方的工作协调；负责本部门和公司其它部门（主要是工程部、农务部）的工作协调；负责部门内部工作协调；负责物资、装备管理规章制度的编制与实施；负责商务部各类物资装备的采购招标、合同评审工作；组织物资装备的检查验收。 2．商务部专员职责（1）负责设备采购、材料采购预算的编制；（2）负责编制上报物资装备采购进度计划；（3）负责商务部各类物资设备的采购；（4）组织物资装备的检查验收；（5）负责物资出入库和现场管理。 3．商务部专员职责（1）负责商务部各类物资设备的采购；（2）负责商务部采购合同管理；（3）负责文件资料的归档管理（4）组织物资设备的检查验收；（5）负责物资标识、保管、发放；（6）负责物资出入库和现场管理；（7）负责物资管理软件的推广和维护。 4．商务部专员职责（1）负责商务部各类物资设备的采购；（2）负责项目部各类物资设备的催交催运、付款；（3）负责物资、设备费用对帐与结算； (4) 负责文件资料的归档管理；（5）负责各类专业报表的编制、汇总上报。二、商务部预算管理制度第 1 章总则第 1 条目的为加强对公司采购预算的管理，有效控制采购成本，特制定本制