浅析事业部制下财务管理.pdfVIP

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2017-09-13 发布于重庆
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浅析事业部制下财务管理.pdf

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工作研究 Aerospace finance and accounting 事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公部领导其他业务则完全由分公司领导负责各遥遥司事业部制就是按照企业所经营的事业包括分公司之间不搞利润平调并建立一定的竞争关遥袁袁按产品按地区按顾客市场等来划分部门系另一种是实行集团总部领导下的事业部制尧尧渊冤袁遥遥设立若干事业部事业部是在企业统一领导下集团总部在各事业部下设若干分公司或派出机构袁遥袁拥有一定的经营自主权实行独立经营独立核形成从产品试制到生产销售收支等统一经营袁尧尧尧算的部门既是受公司控制的利润中心具有生的事业体财务实行统一领导分级核算与管袁袁袁野袁产和管理的职能又是产品责任单位或市场责任理事业部之间事业分部或子公司之间相互独袁冶遥袁单位对产品设计生产制造及销售立不搞利润平调并建立一定的竞袁尧袁袁活动负有统一领导的职能遥争关系遥选择事业部管理体制的原则是院二事业部制下的财务管理特点有利于企业资源的综合利用有利于每个事业部都有自己较完整的职曰析激发各个事业单位的积极性整合企能机构事业部在最高决策层的授权袁遥业的总体实力有利于精简机构减下享有一定的投资权限是具有较大曰袁事袁少纵向和横向的协调有利于对各个经营自主权的利润中心其下级单位曰袁事业单位的业绩评价有利于企业战则是成本中心事业部制具有集中决曰业科遥略目标的实现总之事业部管理体策分散经营的特点集团最高层遥袁技尧遥制是统而不死分而不乱形成联合或总部只掌握重大问题决策权从